阿里巴巴公司首席執(zhí)行官馬云在談到做企業(yè)管理者的體會時也說，管理企業(yè)就像和水泥。

管理者可能既不懂電腦也不懂銷售，但只要企業(yè)里有人懂就行了。

管理者是把這些在不同方面比自己強的人黏合在一起的人。

企業(yè)領導者的領導藝術(shù)無非是兩樣：眼光和胸懷。

你經(jīng)常跑經(jīng)常看，自然會比別人更有眼光。

另一方面，做領導一定要有胸懷，要能包容人。

因為10個人才可能有9個都有些古怪，而且他們都認為自己是最好的，領導者要能夠包容他們。

歸根結(jié)底，企業(yè)用人用的是人的長處，是組建一個合理的團隊。

現(xiàn)代企業(yè)的CEO，首要任務是建立一個高效、協(xié)作的團隊，這樣才能使企業(yè)持續(xù)鞏固地前進，那么，CEO構(gòu)建團隊達成他們的夢想應該如何做呢？我認為可以從以下幾方面入手：1.保持團隊的多元性。

團隊中應包括不同個性和不同才能的人，這樣可以充分利用員工各自的特點進行優(yōu)勢互補，從而保證目標的實現(xiàn)。

總之，團隊中的人才越豐富，組成的團隊就越出色。

2.確定合理的目標。

目標為團隊指明方向，所以要代表團隊的意志，獲得團隊中大多數(shù)成員的認可，否則，這個目標將無法實現(xiàn)。

3.為團隊掌好舵。

作為團隊領導者，最重要的職責之一就是在保持組織活力的同時，確保企業(yè)或團隊始終朝著一個方向發(fā)展，始終不偏離目標。

4.容許員工犯錯，并立即予以糾正。

沒有人永遠不犯錯，關鍵是要使團隊所有員工從錯誤中獲得教訓，使之成為一筆財富。

5.充分利用個人魅力。

領導者應充分尊重員工的個體差異，包括他們的性格、信仰、成長背景、家庭背景、價值觀及需求。

領導者應有寬廣的胸懷，能夠坦然接受員工的意見和建議。

切忌居高臨下，任何時候都不要擺出一副不可侵犯的面孔。

6.管好你的嘴和手，少插話，少插手。

作為團隊領導者，應適時控制自己發(fā)表演說和多管“閑事”的欲望，給下屬更多參與的機會和發(fā)揮的空間。

不必擔心員工會將事情弄砸，他們根本不像你想象的那樣脆弱和無能。

7.和所有員工分享關鍵信息和成果。

這有助于增強團隊的向心力和員工的主動性，避免不必要的猜忌，而且還可使員工感受到自己在團隊中的重要性，增強自信心。

8.培養(yǎng)團隊精神。

團隊是依靠凝聚力和協(xié)作來完成目標的，強調(diào)的是整體性。

身為團隊領導者，應該努力使全體團隊成員為實現(xiàn)共同的目標而全力以赴。

如果團隊中的員工個人英雄主義過于強烈，即使能力再強，也未必能為共同目標做出多大貢獻。

對將個人利益凌駕于團隊利益之上的個人英雄主義者，最好的辦法就是請他體面地離開。