第三，中國企業(yè)缺少節(jié)儉的企業(yè)文化。這影響著企業(yè)精細化發(fā)展的速度。

很多的中國企業(yè)一直都是只會盈利不會思考的機器。過去形容一個企業(yè)的優(yōu)秀，最常見的形容就是：一個優(yōu)秀的企業(yè)就像一個運轉(zhuǎn)穩(wěn)定的機器。這樣的說法僅僅適合"粗放式生產(chǎn)時代"，在當(dāng)前這個微利時代，企業(yè)除了要像機器一樣穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)，還要學(xué)會思考--只有擁有強大思考能力的企業(yè)才能夠孕育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)前進的內(nèi)在動力。

在當(dāng)前這個利潤日漸微薄的激烈競爭環(huán)境下，企業(yè)要走精細化發(fā)展之路就必須先建立起節(jié)約的企業(yè)文化。換句話說，節(jié)約型的企業(yè)文化就是企業(yè)實行精細化生產(chǎn)模式的思想基礎(chǔ)。企業(yè)建立節(jié)約型的企業(yè)文化，就必須讓員工從細節(jié)做起，注意節(jié)約每一度電、每一滴水、每一份原材料……同時，企業(yè)還應(yīng)該多進行一些培育員工節(jié)約意識的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)活動。此外，培育企業(yè)的節(jié)約文化的關(guān)鍵是要鍛造出一個懂得節(jié)約的企業(yè)管理層，所以企業(yè)的管理人員更應(yīng)該以身作則，帶頭節(jié)約企業(yè)資源，提高自身的思想水平和認(rèn)識。只有這樣才能夠讓企業(yè)迅速地建立深厚的節(jié)約型企業(yè)文化，為企業(yè)施行精細化管理奠定基礎(chǔ)。因此，中國企業(yè)走精細化發(fā)展的道路就必須要解決缺少節(jié)儉的企業(yè)文化的問題。