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    第1節(jié):布置不等于完成(1)

    落實(shí)要到位 關(guān)鍵看結(jié)果 作者:北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司


    第一章

    未抓好落實(shí)的決策

    只是放飛的彩色氣球

    一、布置不等于完成簡(jiǎn)單不等于容易

    經(jīng)常有人會(huì)考慮,成功者與失敗者之間有多大差別?其實(shí),人與人之間在智力和體力上的差異并不如想象中的那么大。很多事情,很多目標(biāo),很多前景,大多數(shù)人都能想出來(lái),但是,能不能做到,做的結(jié)果如何,卻是千差萬(wàn)別,導(dǎo)致的直接后果就是有的人成功,有的人失敗。

    可以這么說(shuō):落實(shí)得到不到位,決定著結(jié)果。

    一個(gè)企業(yè)也是一樣,光有好的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,有好的執(zhí)行和落實(shí),才能得到想要的結(jié)果。沒(méi)有落實(shí)的行動(dòng)永遠(yuǎn)都是紙上談兵。

    有這樣一個(gè)故事:

    一天,老鼠大王組織召開(kāi)了一個(gè)老鼠會(huì)議,緊急商討怎樣對(duì)付貓吃老鼠的問(wèn)題。

    老鼠們踴躍發(fā)言,出主意,提建議,會(huì)議開(kāi)了半天,也沒(méi)有一個(gè)可行的辦法。這時(shí),一個(gè)號(hào)稱最聰明的老鼠站起來(lái)說(shuō):“據(jù)事實(shí)證明,貓的武功太高強(qiáng),死打硬拼我們不是它的對(duì)手。對(duì)付它的唯一辦法就是——防?!薄霸趺捶姥剑俊贝蠹姨岢龇磫?wèn)。“給貓的脖子上系個(gè)鈴鐺。這樣,貓一走鈴鐺就會(huì)響,聽(tīng)到鈴聲我們就躲進(jìn)洞里,它就沒(méi)有辦法捉到我們了!”“好辦法,好辦法,真是個(gè)聰明的主意!”老鼠歡呼雀躍起來(lái)。

    老鼠大王聽(tīng)了這個(gè)辦法以后,高興得什么都忘了,當(dāng)即宣布散會(huì)舉行大宴??墒?,第二天醒酒以后,覺(jué)得不對(duì)。于是,又召開(kāi)緊急會(huì)議,并宣布說(shuō):“給貓系鈴這個(gè)方案我批準(zhǔn)了,現(xiàn)在開(kāi)始落實(shí)?!薄罢f(shuō)干就干,真好真好!”群鼠仍然激動(dòng)不已。

    “那好,有誰(shuí)愿意接受這個(gè)任務(wù)請(qǐng)主動(dòng)報(bào)名吧?!?/p>

    等了好久,會(huì)場(chǎng)里面一片寂靜,沒(méi)有回聲。于是,老鼠大王命令道:“如果沒(méi)有報(bào)名的,我就點(diǎn)名啦;小老鼠,你機(jī)靈,你去系鈴?!崩鲜蟠笸踔钢粋€(gè)小老鼠說(shuō)。小老鼠一聽(tīng),馬上渾身抖作一團(tuán),戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說(shuō):“回大王,我年輕,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),最好找個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的吧?!?/p>

    “那么,最有經(jīng)驗(yàn)的要數(shù)鼠爺爺了,您去吧?!本o接著,老鼠大王又對(duì)一個(gè)爺爺輩的老鼠發(fā)出命令。

    “哎呀呀,我這老眼昏花,腿腳不靈的怎能擔(dān)當(dāng)?shù)昧巳绱酥厝文?,還是找個(gè)身強(qiáng)體壯的吧。”鼠爺爺磕磕巴巴,幾近哀求地說(shuō)道?!澳钦l(shuí)去呢?”于是,老鼠大王派出了那個(gè)出主意的最聰明的老鼠。這只老鼠“哧溜”一聲離開(kāi)了會(huì)場(chǎng),從此,再也沒(méi)有見(jiàn)到它。老鼠大王一直到死,也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)給貓系鈴的夙愿。

    系不到貓脖子上的鈴鐺,就如同沒(méi)有鈴鐺一樣,避免不了危險(xiǎn)的存在。必須明確落實(shí)到位,這樣才有明白的責(zé)任和過(guò)錯(cuò)失誤追究。想要達(dá)到某種目的,必須要有可行方案;僅有方案也不行,還要落到實(shí)處。

    眾所周知,我國(guó)政府為了提高工作績(jī)效,出臺(tái)了不少的制度和條例。但是條例出來(lái)了,不代表落實(shí)到位了。1998年底,中國(guó)電信和國(guó)家47個(gè)部委(直屬單位)信息部門發(fā)起“政府上網(wǎng)工程”,啟動(dòng)了中國(guó)政府信息化的進(jìn)程。但時(shí)過(guò)5年之后的2003年,有記者對(duì)某市幾十個(gè)政府部門網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)查,向其中10個(gè)網(wǎng)站發(fā)出了咨詢的電子郵件,結(jié)果只有5個(gè)部門給了回信,其他網(wǎng)站杳無(wú)音信。而接到的5封回信,也是惜墨如金,禮節(jié)性的成分也大于實(shí)用性,根本起不到應(yīng)有的作用。這樣的網(wǎng)站有什么意義呢?所以,任何事情,有好的出發(fā)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,關(guān)鍵還要看結(jié)果。

    簡(jiǎn)單不等于容易

    生活中的很多事情,看起來(lái)都是小事,但有些時(shí)候卻往往做不到。其中原因就在于,我們都把這些簡(jiǎn)單的小事看得很容易,漫不經(jīng)心,在生活中不當(dāng)一回事,當(dāng)然也就無(wú)從改變。其實(shí)簡(jiǎn)單不等于容易,只有處處嚴(yán)格要求自己,才能給自己一個(gè)滿意的結(jié)果。

    給車加油,在我們看來(lái)是很簡(jiǎn)單的一件事情。無(wú)非是把油箱打開(kāi),管子插進(jìn)去,加滿油再拿出來(lái)就行了。然而,就是這么看似簡(jiǎn)單的事,中國(guó)石油的加油站分解出了13個(gè)步驟。按照中國(guó)石油的統(tǒng)一規(guī)定,從顧客進(jìn)入加油員視野到加完油離去共有13個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,依次是:迎候、引導(dǎo)車輛、開(kāi)啟車門、微笑招呼、禮貌詢問(wèn)、開(kāi)啟油箱、預(yù)置、提槍加油、擦車、收槍復(fù)位、提示付款、送行、清潔。


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