3、避免形式主義

組織設(shè)計和工作分析由于要求科學、合理和完整等各種特性，必然需要處理相當多的具體問題。只有組織設(shè)計的輪廓，而不考慮具體問題，是沒有多少效果的。

4、要盡量克服歸罪于外的心理

解決職責管理過程的問題，不僅僅只是公司的事情，還是各位經(jīng)理人的共同職責，需要各位經(jīng)理人勇于承擔對員工和部門進行管理的職責，防止沖突和矛盾的發(fā)生。

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的盡職、盡責、盡力

如果說公司像一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

企業(yè)的領(lǐng)導者一定要把員工培養(yǎng)成為具有以下精神的員工，這樣才能在工作中盡職、盡責、盡力。

一、干工作就是干事業(yè)

員工應該把工作當成事業(yè)去干，如果能從事業(yè)的角度看待職業(yè)和工作，就會少一些怨言和憤怒，多一些努力和忍耐；在一次次超越過程中不斷拓寬自己的視野，更能從中領(lǐng)悟一些道理，增加一些本領(lǐng)和技能。

二、對工作負責就是對自己負責

員工必須對自己負責，對結(jié)果負責。做事不要總想著做給上司看，更不要等別人來監(jiān)督。作為管理者，總希望自己的員工個個都是認真負責的、務實能干的。任何時候，都會對員工的工作情況了如指掌，所以，喜歡敷衍的員工往往只會自食其果。

三、奉獻企業(yè)

作為一名員工，要有一種奉獻精神，要認識到自己和企業(yè)是一體的，要有“今天我以公司為榮，明天公司以我為榮”、“我是公司中的一員，我必須對公司負責”的思想。你要認識到，對工作負責就是對自己負責。

四、用熱忱點燃工作激情

當正確地認識了自身價值和能力時，當對自己的工作產(chǎn)生激情時，員工就會產(chǎn)生一種肯定性的情感和積極態(tài)度，并產(chǎn)生一種巨大的精神動力。即使在各種條件比較差的情況下，非但不會放松自己的要求，反而會更加積極主動地提高自己的各種能力，創(chuàng)造性地完成自己的工作。

五、把敬業(yè)當成一種習慣

對于員工來說，如果沒有敬業(yè)精神，就不可能把工作做好，這也阻礙他們潛力的發(fā)揮。一個人放棄了自己的職能，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機會，就等于在可以自由通行的路上自設(shè)路障，摔跤絆倒的也只能是自己。

在商業(yè)競爭中，企業(yè)的發(fā)展需要全體員工在各自的崗位上盡職盡責、盡力做好每一件事情。

企業(yè)內(nèi)職責管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，比如互相扯皮、期望不一致、下屬對自己的職責感到迷惑不解、運動式管理和推辭、怠工等等。

企業(yè)的領(lǐng)導者一定要把員工培養(yǎng)成為具有干工作就是干事業(yè)、對工作負責就是對自己負責、奉獻企業(yè)等精神的員工，這樣才能在工作中盡職、盡責、盡力。

汪中求感言：

事實就是數(shù)據(jù)，承諾必須量化。