其實，我的困惑和嚴總不同。

每天沒完沒了地尋找問題，每天又沒頭沒腦地去解決問題。我漸漸地感覺到，這樣下去，我為自己設定的目標也會離我越來越遠。

嚴總的管理特點，就是把問題作為管理的核心和出發(fā)點。他每天工作的中心就是發(fā)現(xiàn)問題，防范問題，解決問題。問題也成了他取舍一切的標準。

原本我想通過嚴總的傳、幫、帶，使自己能夠學到許多過硬的管理本領，為自己目標的實現(xiàn)積聚經驗和能力。但進公司幾年了，我所看到的和聽到的，除了問題還是問題，要不就是員工私下里的抱怨。我開始懷疑嚴總的這一以問題為出發(fā)點的管理理念，感覺到這一理念難以給公司的管理帶來什么好的效果。

進入第三個年頭后，我的心里終于涌出了一個離開這個公司的念頭，我想去尋找一個全新的管理理念，尋找一個能夠真正地引導自己走向成功的經理人。

說實話，我不想讓自己也成為一個“警察式”的經理人。