走出優(yōu)勢型經(jīng)理人的辦公室，我的心忽然像那一片藍色的天空，蔚藍而又自信。

經(jīng)過和優(yōu)勢型經(jīng)理人的一番談話，我決定主動出擊。為此，我制定了一個周密的訪談計劃，以便能全面細致地了解和掌握優(yōu)勢型經(jīng)理人的優(yōu)勢管理的理念和方法。

第二天一早，在那一絲習(xí)習(xí)的晨風(fēng)中，我便敲開了優(yōu)勢型經(jīng)理人秘書的辦公室大門。

“我知道你是針對優(yōu)勢型經(jīng)理人為什么要你去尋找優(yōu)點這個問題而來的?！眲⒚貢_門見山，一語破的。

“劉秘書的眼光真敏銳啊！”劉秘書的熱情，讓我感受到一種從未有過的感動。

“不是我的眼光敏銳，這是優(yōu)勢型經(jīng)理人管理的精華所在，每一個了解他管理特點的人，都對其有很濃厚的興趣。我這個總經(jīng)理秘書還能不知道？”劉秘書的語氣中流露出一絲自豪與驕傲之情。

劉秘書知道我剛來公司不久，微笑著說：“優(yōu)勢型的經(jīng)理人管理的特點就是以員工的優(yōu)點為出發(fā)點，通過發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工的優(yōu)點，激勵員工朝著有利于發(fā)展個人優(yōu)勢的目標(biāo)前進，并由此達到企業(yè)的總體目標(biāo)。”

劉秘書頗有興致地對我說：“我們通常把經(jīng)理人的管理風(fēng)格劃分為三種類型：即民主型、獨裁型和放任型，但這三種類型都不足以表達運用優(yōu)勢導(dǎo)向管理企業(yè)的經(jīng)理人的特點。因此，我們把以優(yōu)勢導(dǎo)向為管理宗旨，以激勵為主要管理手段的經(jīng)理人稱之為‘優(yōu)勢型經(jīng)理人’，因為他有別于以上三種類型的經(jīng)理人。”

劉秘書告訴我：“優(yōu)勢型經(jīng)理人有三個明顯的特征，即有明確的目標(biāo)、樂于發(fā)掘優(yōu)勢和主動出擊等。”

他見我正要向他請教時，他卻遞給了我一張寫有三個人名字的紙條：“具體的情況你去向他們請教，他們比我有更深的體會?！?/p>

在劉秘書的身上，我隱隱地感覺到優(yōu)勢型經(jīng)理人管理的魅力了。