正文

第13節(jié):決定談判成敗的關(guān)鍵力量(9)

談判無(wú)處不在 作者:(美)赫布·科恩


認(rèn)同的力量

如果能得到大多數(shù)人的認(rèn)同,集中多人的力量來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),就能擴(kuò)大你贏的概率。由于大眾共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),自然減輕了你所面對(duì)的壓力,使得風(fēng)險(xiǎn)在你面前變得可以承受。在現(xiàn)實(shí)生活中,如果最后的結(jié)果充滿了不確定性,那么就該通過(guò)盡量增加參與的人數(shù)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),減少不確定性因素。

比如你正進(jìn)行一個(gè)你認(rèn)為是非常偉大的計(jì)劃,這時(shí),不要在你的上司、家人或同事面前大聲夸耀:“這真是個(gè)了不起的計(jì)劃,是我個(gè)人的成就,如果不能達(dá)到目標(biāo),我負(fù)全部的責(zé)任。”顯然這是非常不明智的做法。你應(yīng)該在公司、家庭向每個(gè)人提醒道:“這是我們共同的心血!”

簡(jiǎn)而言之,千萬(wàn)不要嘲笑身有殘疾或能力不足的人?!按擞芯湓捳f(shuō)得好,

一時(shí),彼一時(shí)。”今日的“狗熊”,很可能是明日的英雄。盡量說(shuō)服大家給予你幫助,請(qǐng)大家一塊幫忙,讓大家都參與其中,負(fù)責(zé)某方面的成敗,共同分擔(dān)責(zé)任。要記?。喝巳硕紩?huì)支持自己參與得到的結(jié)果。

你可以運(yùn)用以下三種方法通過(guò)發(fā)揮認(rèn)同的力量來(lái)獲得別人的幫助:

◆通過(guò)讓大家共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),使你處于較安全舒適的狀態(tài);

◆由于你的同伴共同分擔(dān)了壓力并且向你提供了幫助,那么你的壓力自然會(huì)減?。?/p>

◆在群策群力的情況下,擔(dān)心害怕反而是對(duì)手。

你可以看到,從別人那里獲得認(rèn)同,就會(huì)提高你的能力,更增強(qiáng)了你的力量。反過(guò)來(lái)說(shuō),如果你的對(duì)手認(rèn)為你的組織內(nèi)部不合、意見(jiàn)產(chǎn)生分歧,那么你的狀況就像在希爾斯購(gòu)買冰箱一樣不利。當(dāng)你和家人意見(jiàn)分歧的不利處境被推銷員覺(jué)察到時(shí),他當(dāng)然會(huì)大肆加以利用以增強(qiáng)自己的力量。

為了能更好地說(shuō)明這個(gè)道理,我再舉一個(gè)例子。假如你和你的四位同事代表你們公司與另一家機(jī)構(gòu)的代表進(jìn)行一項(xiàng)談判。當(dāng)你走向談判桌時(shí),你以為公司的代表與你目標(biāo)相同、步調(diào)一致。但在談判開(kāi)始時(shí),你的同事卻做了讓你料想不到的讓步,而對(duì)方立刻接受了他的讓步。

這個(gè)慷慨大方的透底行為,使你們?cè)谡勁兄型耆幱诒粍?dòng)應(yīng)招的局面。在震驚之余,你甚至懷疑那位同事是不是對(duì)方安排在你們公司內(nèi)部的奸細(xì)。這件事讓你沮喪不已,你不禁在休息時(shí)沖著那位同事說(shuō):“你領(lǐng)的是我們公司的工資嗎?我真的想查一查你的身份,看看你到底為誰(shuí)工作!”

之所以出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,是因?yàn)檎勁星澳銈冎g沒(méi)有溝通、交流。他的讓步在事先并沒(méi)有獲得其他同事的同意與認(rèn)同。這個(gè)教訓(xùn)使他明白了,獲得內(nèi)部其他成員的認(rèn)同是多么重要。一定要讓他人參與提出意見(jiàn),多參考他人的意見(jiàn),切忌一人武斷地做出決定。要知道,參與往往使人產(chǎn)生認(rèn)同,而認(rèn)同則會(huì)使力量緊密地結(jié)合在一起,從而發(fā)揮出整體合力。


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