“人們知道一件真理，軟件才是造就硬件所在，這也是我們打造行動裝置最高指導(dǎo)原則?！?

——喬布斯在震撼世人的iPhone發(fā)布會上宣稱

1.回馬槍：谷歌覬覦多點觸控技術(shù)

蘋果的遺憾

實際上，蘋果從來不擔(dān)心也不排斥任何對手在硬件上的競爭。因為他有無敵的工業(yè)設(shè)計能力。

在工業(yè)設(shè)計界，如果蘋果說自己的設(shè)計能力是第二，絕對沒有任何公司敢稱第一。在蘋果涉足手機(jī)市場之前，手機(jī)市場的王者是摩托羅拉的RAZR刀鋒系列。2004年，摩托羅拉打造出讓世人嘆為觀止的RAZRV3手機(jī)，憑借航空鋁合金打造的輕巧堅強(qiáng)外殼、激光雕飾金屬類鐳射鍵盤、超薄機(jī)身以及靚麗的外形設(shè)計，RAZRV3獲得了單款手機(jī)全球銷量超5000萬部的紀(jì)錄。但在蘋果的iPhone面前，“嘆為觀止”的傳說戛然而止，iPhone3在兩年時間內(nèi)就打破了這一紀(jì)錄，其后的iPhone4更是迅速刷新這一紀(jì)錄，不到一年時間就突破了1億部的銷量。

以產(chǎn)品設(shè)計迅速崛起的三星則更像一個暴發(fā)戶，滑蓋、超薄的招式用老之后就只會不斷地重復(fù)自己。

也許曾經(jīng)的工業(yè)設(shè)計之王SONY可以一戰(zhàn)，但前提是讓其走出戰(zhàn)略困境，并回到20年前的“Walkman”時代。

蘋果的遺憾和軟肋始終是在軟件上。當(dāng)年，蘋果放棄對圖形界面技術(shù)的壟斷造就了一個強(qiáng)大的微軟，這一直讓喬布斯憤憤不平。1985年10月24日，蘋果CEO約翰·斯庫利（JohnSculley）簽下蘋果有史以來最壞的合同。他同意微軟如果繼續(xù)為蘋果生產(chǎn)軟件（如Word，Excel）就允許微軟使用部份蘋果圖形界面技術(shù)。如果當(dāng)年Sculley沒有與微軟做下這筆交易，Windows也許就是蘋果若干年后的產(chǎn)品，更不會有今天強(qiáng)大的微軟帝國。喬布斯對這筆交易憤憤不平而又無可奈何，因為在當(dāng)年5月，喬布斯就已經(jīng)被排擠出蘋果公司。

喬布斯的震怒

所以，當(dāng)谷歌意圖在其推出的第一款android手機(jī)中啟用多點觸控技術(shù)（Multi-Touch)時，喬布斯震怒了。不錯，是震怒。2008年的某一天，在谷歌總部，喬布斯在一次會議上怒斥谷歌高層，責(zé)備谷歌破壞了兩家公司一直以來遵守的“君子協(xié)議”（根據(jù)“君子協(xié)議”，谷歌承諾Android將不會染指蘋果眼中的專利技術(shù)，包括手指縮放等多點觸控手勢），威脅說如果對方啟用多點觸控技術(shù)，他將興訟。

谷歌高層從來沒見過喬布斯發(fā)過那么大的脾氣。當(dāng)時谷歌對android系統(tǒng)的前途雖然懷有較大信心，但畢竟在這一領(lǐng)域羽翼未豐，而且那時與喬布斯的臉皮并沒有完全撕破，所以谷歌退卻了，在其為美國移動運營商T-Mobile定制的第一款android手機(jī)G1中并沒有啟用多點觸控技術(shù)。

多點觸控技術(shù)

喬布斯一直視多點觸控技術(shù)為改進(jìn)消費者體驗的殺手锏，認(rèn)為這一技術(shù)是未來電子產(chǎn)品取悅消費者的必備武器。我們來看看什么是多點觸控技術(shù)，以及喬布斯對這一技術(shù)的提前布局，你會發(fā)現(xiàn)喬布斯在新興技術(shù)上確實有超越眾人的遠(yuǎn)見。