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營(yíng)銷診斷:在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)(6)

廣告人手記 作者:葉茂中


(對(duì)經(jīng)銷商)您對(duì)現(xiàn)行的通路促銷政策感到滿意嗎?請(qǐng)具體到點(diǎn)。

請(qǐng)問(wèn)您對(duì)您的下級(jí)經(jīng)銷商有過(guò)哪些具體的管控和支持?

設(shè)立課題:如何制定科學(xué)的通路促銷政策并實(shí)施有效的執(zhí)行與控制?

  4.廣告策略、計(jì)劃、投放方面訪談

訪談對(duì)象:總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、市場(chǎng)部媒體主管等

提問(wèn)方式:請(qǐng)問(wèn)貴公司的廣告策略是如何制定的?具體策略又是怎樣的?

請(qǐng)問(wèn)貴公司的媒體計(jì)劃是如何制定的?

請(qǐng)具體闡述廣告投放方面的事宜。

請(qǐng)問(wèn)貴公司是如何進(jìn)行廣告效果測(cè)定和跟蹤的?

請(qǐng)問(wèn)貴公司是否有用于廣告方面??畹幕I備和儲(chǔ)備?

設(shè)立課題:如何制定合理有效的廣告計(jì)劃和媒體策略,并進(jìn)行有效的投放監(jiān)控及廣告效果測(cè)定?

  5.促銷活動(dòng)方面訪談

訪談對(duì)象:營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、銷售主管、銷售員、批發(fā)商、零售商

提問(wèn)方式 :請(qǐng)問(wèn)貴公司營(yíng)銷策略中關(guān)于年度促銷的計(jì)劃是如何制定的?

針對(duì)不同的消費(fèi)者和通路的不同層面,采用了何種促銷方法?

該計(jì)劃在實(shí)施或執(zhí)行中有哪些具體的管理和控制?

是否有科學(xué)的促銷效果測(cè)定?

是否有專門的促銷活動(dòng)督導(dǎo)人員和專門的資金儲(chǔ)備?

促銷活動(dòng)的預(yù)算是如何計(jì)算的?

設(shè)立課題:如何根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的不同階段制定并實(shí)施有針對(duì)性的促銷活動(dòng)?

  6.公關(guān)活動(dòng)方面訪談

  訪談對(duì)象:總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理

提問(wèn)方式:請(qǐng)問(wèn)貴公司營(yíng)銷策略中是否有關(guān)于公關(guān)活動(dòng)方面的計(jì)劃?

您是否認(rèn)為公關(guān)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度有較大的提升?

設(shè)立課題 :應(yīng)如何利用公關(guān)活動(dòng)迅速提高產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度?

  7.銷售管理與執(zhí)行

A銷售目標(biāo)的制定與落實(shí)

B銷售計(jì)劃的制定與落實(shí)

C銷售控制的制定與落實(shí)

訪談對(duì)象:營(yíng)銷總監(jiān)以下至銷售員

提問(wèn)方式:請(qǐng)問(wèn)貴公司是如何進(jìn)行銷售目標(biāo)的制訂與落實(shí)的?

請(qǐng)問(wèn)貴公司是如何進(jìn)行銷售計(jì)劃的制訂與落實(shí)的?

請(qǐng)問(wèn)貴公司是如何進(jìn)行銷售控制的制訂與落實(shí)的?

設(shè)立課題:如何根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況制定合理的銷售目標(biāo)并對(duì)銷售計(jì)劃實(shí)施有效的執(zhí)行與控制?

D銷售費(fèi)用的設(shè)置與控制

訪談對(duì)象:營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦事處主任

提問(wèn)方式:請(qǐng)問(wèn)貴公司的銷售費(fèi)用是如何預(yù)算的?

那么,銷售費(fèi)用的使用是如何進(jìn)行控制的呢? 

設(shè)立課題:如何根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的銷售費(fèi)用預(yù)算和控制?

E銷售人員的日常行動(dòng)管理

訪談對(duì)象:銷售部經(jīng)理以下至銷售員

提問(wèn)方式:請(qǐng)問(wèn)貴公司目前對(duì)銷售員的日常行動(dòng)管理采用的是一種什么樣的模式?

(對(duì)銷售員)您覺得您的一切市場(chǎng)行為都在上級(jí)的監(jiān)控之下嗎?

您每天都有書面的報(bào)告呈送上級(jí)嗎?都有些什么?

您所接受的行政和業(yè)務(wù)方面的管理具體都有哪些?


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