我差點(diǎn)就丟了我在紐約的第一份工作。其實(shí)那并不是什么正?工作，它一周只能帶給我15美元的薪水。在這之前，我能掙到比這多三四倍的錢(qián)。

這件事并不是我的錯(cuò)，而是我上司的錯(cuò)。

我在其他地方做過(guò)新聞?dòng)浾吆途庉?，那兒的領(lǐng)導(dǎo)告訴我，應(yīng)該在手稿中縮寫(xiě)所有的常見(jiàn)詞匯。來(lái)到這里以后，我一直認(rèn)為美國(guó)記者應(yīng)該是最聰明的，所以認(rèn)定他們也是縮寫(xiě)詞匯而不必費(fèi)力地完整拼寫(xiě)“這個(gè)”、“那個(gè)”、“哪個(gè)”、“和”等等此類簡(jiǎn)單的詞匯。這樣，我交上了一份我認(rèn)為可以接受的手稿。

10天后我才發(fā)現(xiàn)我的手稿被人復(fù)查過(guò)，而且每個(gè)縮寫(xiě)的單詞都改寫(xiě)完整了。直到這件事過(guò)去了很久，我的上司才告訴我，在第一周的時(shí)候他就想辭退我，因?yàn)槲业氖指逍枰嗟男薷摹?/p>

很多關(guān)心員工來(lái)去的人都說(shuō)過(guò)這事兒。我相信經(jīng)過(guò)仔細(xì)的調(diào)查大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司的人員變動(dòng)大多數(shù)都發(fā)生在新員工身上。以我個(gè)人的?驗(yàn)和觀察來(lái)看，通常能夠待滿一個(gè)月試用的員工就有可能成為正式員工，但是很多新來(lái)的人才做幾天或兩三周就離開(kāi)了。

造成這種情況，通常既有企業(yè)的問(wèn)題，也有員工自身的問(wèn)題。那些已經(jīng)完全熟悉了工作程序的人通常沒(méi)能意識(shí)到對(duì)新來(lái)的人來(lái)說(shuō)，這是全新的、復(fù)雜的、困難的工作。因此，他們不想費(fèi)勁兒地去向新人們解釋清楚，一次都沒(méi)有，更不用說(shuō)多次解釋，直到員工們清楚每件事為止。

接受了這個(gè)建議，就會(huì)發(fā)現(xiàn)員工變動(dòng)率將銳減。