1、共同目標：反抗權威或狂歡往往是社會運動的基本目的。比如芙蓉姐姐的鬧劇是草根族挑戰(zhàn)精英的需要。獲取長期利潤、建立和諧經營環(huán)境是企業(yè)目標，那么，如何與包括內部員工、消費者、渠道商在內的利益攸關者保持一致呢？

2、集體認同：沒有集體的認同，目標就行同虛設。社會運動往往需要通過無人懷疑的旗號、振奮人心的口號、專用服飾、典型事件、藝術作品來達成集體認同，這些元素也就是品牌的價值主張和創(chuàng)意表現(xiàn)。不過，達成集體認同最本質的東西還是共同愿景和可以分享的利益。如果我們僅僅把品牌當作企業(yè)獲利的工具，那么消費者和渠道商是不會買賬的，甚至內部員工也不會有熱情。特別需要指出的是，國內絕大多數(shù)企業(yè)都把品牌當作用來對外宣傳的，很少在內部用來激勵員工，這是一個不能原諒的錯誤。

在社會運動中，挑戰(zhàn)是形成集體認同的有效方式。在品牌運動中，明確的對手意識、自我超越意識，一樣能有效地團結利益攸關者。

3、持續(xù)不斷：“只有持續(xù)的集體行動才會演化為運動?！?西德尼·塔羅《運動的力量》)運動是需要堅持的。可口可樂的品牌運動堅持了100多年。品牌運動的堅持包括了持續(xù)化、慣?；?反對臨時抱佛腳)、策略階段化、表現(xiàn)時尚化等。

4、資源整合：無論社會運動還是品牌運動，資源的調度和整合都必不可少。資源經營是門大學問。一方面是企業(yè)上下對品牌的重視，從人員、資金、權力上給予保障，另一方面通過社會號召、相關政策和巧妙、精到的策劃方案，最大限度地整合社會資源?！叭罕娐肪€、統(tǒng)一戰(zhàn)線、批評與自我批評”，是共產黨取得革命勝利的三大法寶，其中前兩項都是高度整合社會資源的策略。在品牌運動中，如何集中資源戰(zhàn)役決勝，如何以少勝多，以弱勝強，舉重若輕……都是策劃人員的重要課題。

對于專業(yè)咨詢機構來說，策劃案所體現(xiàn)出來的對資源開發(fā)、利用的水平，能直接反映其策劃功底。更進一步的要求是，咨詢機構還應為客戶貢獻自己的社會資源。

5、利用機遇：社會運動是由一系列的社會事件構成的，品牌運動亦然，由一系列的品牌事件聯(lián)點成線成面，這些事件有的是人為制造，有的是借勢造勢。在社會運動中，事件既是推動運動向前發(fā)展的集中作為，同時也是盤點陣營、激發(fā)斗志、開辟新階段的機遇。“政治機遇和限制的變化，為開辟斗爭新階段創(chuàng)造了最重要的誘因”(西德尼·塔羅《運動的力量》)；同樣，在品牌運動中，事件也是戰(zhàn)術實現(xiàn)和戰(zhàn)略提升的節(jié)點。所以，對于品牌運動的策劃和推進者來說，把握事件、創(chuàng)造事件、利用事件是一項十分重要的能力，而“即時策劃、突擊執(zhí)行”則是確保這種能力的關鍵。

6、階段成果：階段性成果是集體堅定信念，保持動力的加油站，政治家都十分懂得對階段性成果的總結和宣傳，品牌運動也一樣，這是需要品牌的策劃者、執(zhí)行者和企業(yè)高層達成共識并一同努力的。