幾乎每個“80后”的身上都有著自己獨特的個性。也正是他們明顯的個性特征，讓我們沿著那些復雜的枝枝蔓蔓尋找到解決問題的根源 他們要想在職場中獲得成功，必須先找準自己的職場位置。而《找準位置》一書，完全可以成為他們的職場指南針，引領著他們在正確的道路上勇往直前，最終到達成功的終點。

其實，人生成功不成功，關鍵取決于在什么樣的位置上扮演什么樣的角色。位置決定角色，角色體現(xiàn)價值，什么樣的角色就會有什么樣的價值。成功的人生從正確的定位開始。找準自己的位置，是一門學問，更是一門藝術。它決定著我們的命運，影響著我們的前途。如何找準自己的位置，在職場中如何給自己準確地定位，決定人的一生，不能有半點馬虎！

成功的人生始于準確的定位，很多人之所以一事無成，就是不能根據(jù)自己的能力和特長找到合適的位置。每個人都有自己的特長，只要能找對、找準位置，都能成就一番屬于自己的輝煌！尤其是對于剛剛踏入社會的“80后”，此書會告訴你怎樣“找工作”，怎樣進行職業(yè)選擇，怎樣從一開始就找準自己的位置。

在職場中，人是“腳”，位置是“鞋”。每個人的職場之路雖然要由自己的腳來走，但走上什么樣的路、在路上能走多遠、走路時有什么樣的心情，這些都和鞋有關。所以，一個人只有找準了自己的職場位置，才能在職場中自信從容，使自己的能力自如地發(fā)揮出來，從而收獲成功的喜悅。

3. 為什么領導“80后”的管理者更應該閱讀《找準位置》？

如果說前些年“80后”在思想意識上給了我們一個震撼，那么，在他們已經(jīng)走向工作崗位，甚至成為管理者或者是創(chuàng)業(yè)者，成為社會主流大軍的時候，我們僅有震撼是不夠的，作為組織領導者，我們必須要摸準他們的脈動，繼而引導他們、塑造他們，才能使他們發(fā)展得更好，團隊的戰(zhàn)斗力也才會更強。

“80后”非常尊崇人性，那些對上一代人非常管用的刻板、教條的規(guī)矩，放在他們身上卻毫無約束力。他們不愿意被別人強迫去做自己不愛做的事情，只喜歡做自己愛做的事情。因此，他們一旦找到了自己的興趣點，就能夠在那件事情上忘我地付出全部的熱情和智慧，從而將那件事情做到別人無法企及的程度。所以，如果他們能在職場中找準自己的位置，他們的職場人生將會無比的燦爛。

相反，如果他們不能找準自己的職場位置，就會像在穿著擠腳的鞋走路或穿著舞蹈鞋爬山一樣痛苦不堪；他們會覺得自己無論怎樣努力都像是在泥沼中掙扎一樣無濟于事。

杰克·韋爾奇說過:“讓合適的人做合適的事，遠比開發(fā)一項新戰(zhàn)略更重要?！?/p>

《找準位置》這部著作的非凡意義，不僅在于它為年輕人送上了獨特而實用的職場智慧，還在于它為企業(yè)的管理者們找到了管理年青一代員工的突破口。在很多管理者的眼中，“80后”的年青一代員工身上總有許多令人頭疼的缺點: 他們會把公司的管理制度熟記在心，然后利用一切機會來挑制度的毛??；他們會在上班時間辦私事，一旦被要求加班，就咒罵老板是剝削者；他們被領導批評后不是哭得好像比竇娥還冤屈就是不顧一切地遞上辭職書 而我更認為: 如果哪位管理者能夠轉(zhuǎn)換一個角度去看待這些年輕人，就會發(fā)現(xiàn)他們并非完全像人們所想的那樣任性和浮躁，他們只是比以往任何時代的人擁有更人性化的觀念，更希望發(fā)揮出自我的價值，更希望得到別人的肯定與認可 總而言之，他們更渴望獲得成功和榮耀。他們的這種渴望，其實就是推動社會發(fā)展的力量，只要管理者能夠?qū)λ麄兗右哉_的引導和幫助，就能激發(fā)出他們身上無人可比的創(chuàng)造力。

在《找準位置》一書中，阿爾伯特·哈伯德把職場中常見的一些惡習和美德提煉出來，清晰地擺在年輕人的面前，讓他們能夠通過回避職場惡習修正自己，通過培養(yǎng)職場美德完善自己。他真誠地告訴每一位年輕人，在雇傭關系成為主流的社會環(huán)境下，員工與老板之間的關系并不是對抗，而是共同發(fā)展。他還坦誠地把老板最需要的員工形象樹立在年輕人面前，讓員工按照這樣的形象標準，把自己塑造成為老板需要的員工。

綜上所述，我的結論就是: 《找準位置》是一本老板和員工不可多得的必讀書。

（本文作者系中國德商第一人、吉商領袖、修正藥業(yè)創(chuàng)始人、修正集團董事長）