某中小企業(yè)老板為了樹立絕對的權(quán)威，常常對公司高層和中層管理者大吼大喝。在平時(shí)，當(dāng)下屬給他提意見時(shí)，他總是一而再、再而三地提醒下屬，“你說了算還是我說了算!”在這家公司，老板就是皇帝，其他的管理者是大臣，而員工只能是平民。這位老板經(jīng)常克制不住自己的情緒，喜怒無常地呵斥甚至是辱罵下屬。有一次，公司丟了一項(xiàng)業(yè)務(wù)，老板就把副總叫來大罵：“這個(gè)事情怎么會搞成這個(gè)樣子？你是不是沒長腦袋？”受了一肚子氣的副總把部門經(jīng)理叫來罵：“怎么回事，讓我挨罵？你這個(gè)傻瓜！”部門經(jīng)理把主任叫來罵道：“你這個(gè)白癡！”主任接著罵科長是混蛋，科長接著罵員工是飯桶。員工沒有官職，只好回家把老婆、孩子臭罵一頓，這就是管理學(xué)中經(jīng)典的“踢貓效應(yīng)”的表現(xiàn)。這種“罵人文化”成了該公司一個(gè)不光彩的特色。

管理分析：這家公司形成了以“老板”為本的管理方式。很多中小企業(yè)老板都認(rèn)為企業(yè)是自己一手創(chuàng)辦上來的，企業(yè)就是他的家，因此，怎樣治理他的這個(gè)家，當(dāng)然是他說了算。很多老板或多或少都有點(diǎn)“皇帝情結(jié)”，自己凌駕于一切制度之上，把管理層當(dāng)做可以任意驅(qū)使的打工仔，或是招之即來、揮之即去的仆人。這種唯我獨(dú)尊的“土皇帝”心態(tài)，造成了獨(dú)裁管理的模式，而這種管理模式會導(dǎo)致公司的離心力越來越大。

由于老板是公司的最高管理者，其一言一行都有可能對企業(yè)的管理模式產(chǎn)生直接的影響。老板的專制行為，企業(yè)的各級管理者往往會層層效仿，層層照搬，上行下效，變成層層“山大王”。最上面的是“大坐山雕”--企業(yè)高層管理者，中間的是“中坐山雕”--中層管理者，最底下的則是“小坐山雕”--基層管理者。