正文

第二章 用06

職場那點(diǎn)事兒,從看穿HR開始 作者:張勇


 

——獎(jiǎng)金比例與發(fā)展階段

企業(yè)所處不同發(fā)展階段對(duì)銷售崗位獎(jiǎng)金所占薪酬總額比例亦會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段、高速發(fā)展階段、市場競爭異常激烈階段或品牌知名度及美譽(yù)度較低的階段,銷售人員整體薪酬水平會(huì)較高(75%分位值),而其中獎(jiǎng)金所占比例亦較高,通常會(huì)大于60%。

論語解讀:企業(yè)在上述幾個(gè)階段,由于對(duì)人才需求旺盛、自身無法在短期內(nèi)培養(yǎng)出成熟人才、在人才市場競爭力較弱、銷售人員個(gè)人品牌對(duì)客戶影響較大,因此要付出較高的薪酬去吸引和保留銷售人員。

對(duì)于企業(yè)來說:應(yīng)針對(duì)此時(shí)的銷售人員實(shí)施較高比例的獎(jiǎng)金策略,更加直接也有利于激勵(lì)銷售人員。

對(duì)于員工來說:此時(shí),在關(guān)注整體薪酬水平時(shí),還要看到企業(yè)未來發(fā)展,而不能單純考慮錢的因素。

 


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