可是沒多久，清產核資又不得不停下來了，因為查到同仁堂擺在店內的大銅佛、古玩和沉香木時，發(fā)現它們很難定價。請來這位專家過目后是一個價，經過那位大師的法眼后又是一個價，而且兩者差距很大。這么幾個不會動彈的家伙，竟讓清產核資小組難得直嘬牙花子。有一天，大家正在為怎么評估它們的身價犯難時，有人忽然一拍大腿說：“咱們真是的！干嘛非讓它們擋住道兒？它們又不是生產資料，沒有它們就造不出藥來；它們又不是生活資料，夏能避暑，冬能驅寒。不如先把它們放放，別讓它們擋了咱們的道兒呀！”

這個意見得到清產核資小組全體人員的支持，也得到了上級領導的批準，當然也經過了樂松生的同意，于是清產核資又得以繼續(xù)進行下去。

在合營和清產核資過程中，也發(fā)現了同仁堂存在的一些問題，主要是經營管理方法陳舊落后，墨守成規(guī)；生產計劃性不強，制度不健全；資金流轉不暢。甚至在倉庫里查出五十多種積壓多年的藥品。

在清理資產時，也有一些輕松的小插曲。一天，樂益卿在清理資產時，看到在一個多年沒人理會的庫房里有一個柜子，上面有一個紙包，就讓李榮福搬了下來。這個紙包蓋滿了塵土，還連著一些蛛絲，包在最外層的紙已經朽了，一碰就碎。大家小心翼翼地打開一看，原來是一大包雍正年間生產的“再造丸”。樂益卿和李榮福屈指一算，已經有二百多年時間了，這藥還能用嗎？看看那藥丸，仍是黑中透紅，沒有任何腐敗發(fā)霉的跡像；細細聞聞，隱隱一股藥香飄來，猶如剛剛制出的一般。不過，樂益卿還是不放心，就讓李榮福去請鑒別藥材水平更高的大查柜宋相如。宋相如來了之后，不僅看、聞，還捏開了搓碎了細細地辨別。最后，他又放在嘴里，瞇著眼細細地品。過了一會兒，他突然眼睛一睜，一拍大腿，滿面驚喜地喊了聲：“嘿，二百多年的藥都沒有變質！”

這件事從此就成了美談，證明同仁堂的藥質量確實好，也證明了同仁堂確實是“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。

在清理資產中，工作組并不是查出問題就拉倒，他們立即著手建立各種規(guī)章制度，其中有：職工培訓教育制度、職工勞動保護條例、會計成本核算制度、生產統(tǒng)計制度、質量檢查制度。還特別建立了一個“公私共事制度”，這個制度規(guī)定了公方和資方如何共事，保證資方有職有權。

過去，同仁堂只有三個經理和二十幾名會計，職責不清，制度混亂。為了改進和加強管理，在工作組的協(xié)調下，新組建了幾個職能健全、分工明確的科室和制藥、包裝兩個車間。領導層也做了調整，原資方經理、副經理不變，新增副經理江涌波。

為了管好同仁堂，也為了發(fā)揮公方和私方的積極性，同仁堂還成立了董事會。樂家四大房每房出二人參加董事會，另由公股三人組成了十一人的董事會。有人說：“過去‘四房共管’，不是管亂，就是管癱?，F在加上公方，來個五房共管，咱們得讓同仁堂來個‘五福臨門’——國家滿意、職工高興、資方賺錢、人民得益、同行夸贊?！?/p>

公私合營，觸動的不僅是資本家的利益，也涉及職工的切身利益和企業(yè)內部的各種關系。大部分職工歡迎公私合營，正病休的要上班，想探親的不走了，加班加點不講價錢了，大家都爭先恐后地工作。他們說：“過去咱們是為資本家工作，現在是為自己的國家富強作貢獻，再苦再累也有意義，干嘛不好好干呢？”