目前，同仁堂健康藥業(yè)公司已經(jīng)在全國(guó)擁有統(tǒng)一規(guī)范管理的專營(yíng)店、店中店六百多家。這些店都裝修得既有同仁堂的共性，又有自己的個(gè)性；既有讓高端顧客感到滿意的購(gòu)物環(huán)境，又能讓普通消費(fèi)者感受到親和力。健康藥業(yè)公司在大型綜合店（旗艦店）中還增加了中醫(yī)坐堂、飲片銷售等項(xiàng)目。這些做法使得同仁堂的品牌形象得到進(jìn)一步提升，也讓消費(fèi)者可以方便、放心地購(gòu)買(mǎi)到貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品。健康藥業(yè)的成功，還在于積極使用現(xiàn)代高科技手段，他們大量采用電腦、ＰＤＡ等數(shù)字化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)信息化管理，保證了這種銷售模式的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

由于健康藥業(yè)得到了同仁堂集團(tuán)的大力支持，同時(shí)又敢于創(chuàng)新，因而發(fā)展得很快，從２００２年健康藥業(yè)公司成立，收入不足兩億元起步，到２００８年底就達(dá)到了二十四億元，可稱得上是目前同仁堂效益最好的企業(yè)之一。

除了和外商合資，同仁堂集團(tuán)還有一種“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”的合作模式，就是國(guó)有企業(yè)和國(guó)有企業(yè)合資。過(guò)去同仁堂的零售店只有大柵欄一家，真正是“只此一家，別無(wú)分號(hào)”?？墒鞘袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，沒(méi)有銷售終端，就沒(méi)有生存的根基，也就很難進(jìn)一步發(fā)展。２００３年，同仁堂集團(tuán)和北京首創(chuàng)科技投資有限公司、海王集團(tuán)等國(guó)內(nèi)企業(yè)共同出資五千萬(wàn)元，成立了“北京同仁堂商業(yè)投資發(fā)展有限公司”。這家公司就是為了大力發(fā)展同仁堂的零售網(wǎng)點(diǎn)，作為控股公司的同仁堂集團(tuán)持股６６％。這種和國(guó)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的做法，為零售網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展提供了有力的資金保證。這樣的合作是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，必然會(huì)迎來(lái)雙贏的局面?，F(xiàn)在，同仁堂的銷售終端，包括海外部分，已經(jīng)有上千家。

安徽有個(gè)名揚(yáng)古今的亳州市，這里是“神醫(yī)”華佗的故里。因?yàn)榉N植、經(jīng)營(yíng)中藥材已經(jīng)有兩千多年的歷史，又有“藥都”之稱，可稱得上是中醫(yī)藥文化的搖籃。近年來(lái)全市中藥材種植面積已發(fā)展到一百多萬(wàn)畝，有四百多個(gè)品種，從事種植、加工、購(gòu)銷中藥材的人員達(dá)百萬(wàn)人之眾。

這天，亳州來(lái)了一批北京客人，他們就是同仁堂來(lái)考察的。亳州的藥農(nóng)知道了這個(gè)消息說(shuō)：“從前祁州藥市有個(gè)規(guī)矩，同仁堂不到不開(kāi)市，因?yàn)樗麄冞M(jìn)貨的量很大，資本雄厚?，F(xiàn)在同仁堂又到亳州來(lái)了，咱們的藥就不愁賣(mài)不出去了。”

“亳州自古是兵家必爭(zhēng)之地，現(xiàn)在又是藥廠必爭(zhēng)之地。那些大客戶把藥價(jià)壓一壓，我們這些種藥的，就要虧很多；要是稍微往上抬一抬，我們又可以賺不少。不知同仁堂來(lái)了會(huì)怎么樣?！?/p>

同仁堂到亳州不是來(lái)壓價(jià)或抬價(jià)的，他們是來(lái)和亳州談合作雙贏的。原來(lái)，同仁堂集團(tuán)在通縣有個(gè)飲片廠，這個(gè)飲片廠剛建成就面臨著虧損的局面。因?yàn)楫?dāng)時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，通縣飲片廠雖然設(shè)備好、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量好，卻難以和那些勞動(dòng)力低廉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。因此，在股改上市后，便轉(zhuǎn)產(chǎn)小兒清脾丸、小兒清肺丸、清音丸等成藥了。不過(guò)，同仁堂集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)非常明白，飲片是顧客非常需要的，市場(chǎng)前景看好。雖然通縣的飲片廠轉(zhuǎn)產(chǎn)了，但無(wú)論是為了盡自己的社會(huì)責(zé)任，還是為了企業(yè)贏利，同仁堂都要加強(qiáng)飲片的生產(chǎn)銷售。

經(jīng)過(guò)考察和調(diào)研，同仁堂集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)決定，在亳州這個(gè)“藥都”作文章。這里種植的藥材質(zhì)量好，數(shù)量大，又是全國(guó)聞名的藥市，必有可為；但是這里的藥材大都是生藥，沒(méi)有經(jīng)過(guò)加工，附加值低。如果和這里的企業(yè)合作建立飲片廠，再憑借著“同仁堂”的品牌，不僅會(huì)給同仁堂帶來(lái)效益，還可以提高當(dāng)?shù)厮幉牡母郊又?，有利于藥農(nóng)，有利于合作伙伴，有利于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這個(gè)多方獲益的合作方案，自然受到了亳州藥農(nóng)、企業(yè)和地方政府的歡迎。同仁堂集團(tuán)根據(jù)亳州的具體情況，決定由同仁堂集團(tuán)旗下的北京同仁堂藥材有限公司與這里的民營(yíng)企業(yè)作為合作伙伴。同仁堂用當(dāng)?shù)氐乃幉暮蛣趧?dòng)力，成本比北京的要低，同時(shí)又用同仁堂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，提高了當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了雙贏。此后，同仁堂藥材有限公司又和內(nèi)蒙古、湖南聯(lián)合，建立藥材生產(chǎn)供應(yīng)基地，規(guī)模越來(lái)越大，效益越來(lái)越突出。同仁堂在體制創(chuàng)新中，又創(chuàng)出了一個(gè)新的模式，就是國(guó)企和民企合資。這種合作對(duì)同仁堂以及地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了促進(jìn)作用。