是他們的形象欠佳，不便“出鏡”，或是口才不好，不愿“發(fā)聲”嗎？非也！他們在紛擾的媒體大戰(zhàn)中，在激烈的市場競爭中，在某些人陷入其中不能自拔的名利場中，能夠做到“電視上無形，廣播里無聲，報刊上無名”，說到底是因為他們心中有遠大的目標，有寬廣的胸懷，因而才能夠虛懷若谷，謙虛謹慎。

梅群作為黨委副書記、總經(jīng)理，負責集團公司日常的經(jīng)營管理，職工們稱贊他持重穩(wěn)健，體察下情，關(guān)心群眾，親和力很強。在同仁堂慶祝三百四十周年店慶時，他曾經(jīng)應(yīng)邀在電視上露面，人們都說他論商道、講堂史，口才極佳，梅群還作為同仁堂的新聞發(fā)言人，很好地完成了他的工作使命。

董事會成員，黨委副書記、工會主席陸建國負責同仁堂的組織宣傳、企業(yè)文化建設(shè)工作，他與人合作的歌曲《百年同仁堂》和《大柵欄·同仁堂》，在同仁堂創(chuàng)建三百四十年慶典大會上，由青年歌手雷佳和蔡國慶首唱。歌聲剛落那一刻，余音如縷還在繞梁，掌聲便如春雷轟響、大潮激蕩，可見這首京腔京韻甚至還飄著藥香的歌非常受歡迎。

在審看一部表現(xiàn)同仁堂歷史的專題片時，他信手拈來，將片尾的解說詞改得朗朗上口，激動人心，在場的人員都贊嘆是“點睛之筆”，給這部專題片增色不少。陸建國管的事情多，從品牌塑造到職工生活，從企業(yè)文化到媒體推介，都在他的管轄范圍之內(nèi)。職工們說，他管得頭頭是道。這部堂史，亦是經(jīng)他指點修改才有了很大提升。

總會計師張錫杰在沉穩(wěn)謙和的背后透射出睿智和精明。他思維清晰，談起話來不僅有條有理、論點鮮明、分析透徹，而且字正腔圓。他不僅可以用數(shù)字為你展現(xiàn)同仁堂的過去、現(xiàn)在，而且對未來的發(fā)展也了然于胸。他不僅把著同仁堂的錢柜，而且能夠想方設(shè)法落實董事長和董事會的決定和設(shè)想。有一回，董事長殷順海對他講：“醫(yī)改之后，咱們那些老職工看病報銷有困難，他們的退休工資又普遍偏低，能不能想辦法給他們把醫(yī)藥費報了？”

要是別人聽見，很可能會認為這個想法太離譜了。這不是要恢復計劃經(jīng)濟時代的老辦法嗎？再說，同仁堂雖然有了發(fā)展，可是要包下那么多退休職工的醫(yī)療費用，負擔是不是也太大了？有人知道了殷順海的想法，就說：“現(xiàn)在好多企業(yè)都不管職工的醫(yī)療費用了，都推給醫(yī)保了。同仁堂這不是逆勢而上嗎？”

也有人表示理解，他們說：“過去老樂家對老職工可真是不錯。老職工死了，家屬還能按他在同仁堂干了多少年、有多大貢獻，年年拿錢呢?！?/p>

可是又有人反對了：“樂家那會兒，同仁堂最多不到二百人，現(xiàn)在同仁堂集團上萬人，能比嗎？這事恐怕難辦?！?/p>

可是張錫杰能理解董事會和董事長的想法，這樣做是體現(xiàn)“善待職工”。而且，如果真的能這樣做，就會激發(fā)職工的歸屬感，從而更大地調(diào)動他們的積極性，職工有了積極性，還怕產(chǎn)生不了效益嗎？同時，他又精打細算了一番，認為同仁堂完全有財力執(zhí)行殷順海的這個設(shè)想。不久，這個措施就落實了。有人認為，這是又一個“同仁堂奇跡”。

成功的企業(yè)必然有成功的領(lǐng)導班子，而成功的領(lǐng)導班子必然要有一位成功的“班長”。同仁堂集團黨委書記、董事長殷順海就是這樣的“班長”?？墒窍雽懰遣灰?，職工們戲稱，他們的董事長是“電視上無形，廣播里無聲，報刊上無名”。