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給中國學生的第一封信:從誠信談起(4)

與未來同行 作者:李開復


挑戰(zhàn)自我、開發(fā)自身潛力

我在蘋果公司工作的時候,有一天,老板突然問我什么時候可以接替他的工作?我非常吃驚,表示自己缺乏象他那樣的管理經(jīng)驗和能力。但是他卻說,這些經(jīng)驗是可以培養(yǎng)和積累的,而且他希望我在兩年之后就可以做到。有了這樣的提示和鼓勵,我開始有意識地加強自己在這方面的學習和實踐。果然,我真的在兩年之后接替了他的工作。我個人認為:一個人的領(lǐng)導素質(zhì)對于他將來的治學、經(jīng)商或從政都是十分重要的。在任何時候、任何環(huán)境里,我們都應該有意識地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導才能。同時, 我建議你給自己一些機會展示這方面的能力,或許象我一樣,你會驚訝自己在這一方面的潛力遠遠超過了想象中那樣。

給自己設定目標是一件十分重要的事情。目標設定過高固然不切實際,但是目標千萬不可定得太低。在二十一世紀,競爭已經(jīng)沒有疆界,你應該放開思維,站在一個更高的起點,給自己設定一個更具挑戰(zhàn)性的標準,才會有準確的努力方向和廣闊的前景,切不可做“井底之蛙”。另外,只在一所學校取得好成績、好名次就認為自己已經(jīng)功成名就是可笑的,要知道,山外有山,人上有人,而且,不同地方的衡量標準又不一樣。所以,在訂立目標方面,千萬不要有“寧為雞首,不為牛后”的思想。

一個一流的人與一個一般的人在一般問題上的表現(xiàn)可能一樣,但是在一流問題上的表現(xiàn)則會有天壤之別。美國著名作家威廉?福克納說過:“不要竭盡全力去和你的同僚競爭。你更應該在乎的是:你要比現(xiàn)在的你更強?!蹦銘撚肋h給自己設立一些很具挑戰(zhàn)性、但并非不可及的目標。

在確立將來事業(yè)的目標時,不要忘了捫心自問:“這是不是我最熱愛的專業(yè)?我是否愿意全力投入?”我希望你們能夠?qū)ψ约哼x擇所從事的工作充滿激情和想象力,對前進途中可能出現(xiàn)的各種艱難險阻無所畏懼。談到對工作的熱愛,我認識的一位微軟的研究員曾經(jīng)讓我深有感觸。他經(jīng)常周末開車出門說去見“女朋友”,后來,一次偶然機會我在辦公室里看見他,問他“女朋友在哪里?”他笑著指著電腦說:“就是她呀?!睂τ诠ぷ鞯臒釔郏葼?蓋茨也曾有過非常精彩的闡述,他說:“每天早晨醒來,一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化,我就會無比興奮和激動。”

幾個月前,《北京青年報》上曾有一場探討比爾?蓋茨和保爾?柯察金誰更偉大的討論。由于從小在美國長大,我并不知道保爾和他的那些事跡。但是,我非常贊同保爾的這段名言:“人最寶貴的東西是生命,生命屬于我們只有一次。人的一生應當這樣度過,當他回首往事的時候,不因虛度年華而悔恨,也不因碌碌無為而羞恥……”所以,選擇一個你真心熱愛的事業(yè),不斷地挑戰(zhàn)自我、完善自我,讓自己的一生過得精彩和充實。

客觀、直接了當?shù)臏贤?/strong>

有一次,一位中國的大學教授找到我,希望我?guī)退乙晃粐獾膶<以谒M織的會議上去作主題演講,末了還特意加了一句,最好是一個洋人。我很不以為然地對他說:“這個領(lǐng)域最具權(quán)威的人士就是在北京的一個中國人,為什么你一定要找一位洋人呢?”他表面上同意我的說法,但是他仍然請了一個美國人來作這個演講,結(jié)果效果很差。所以,我們不應該陷入盲目的崇洋情結(jié)。我們應該用客觀的眼光來判斷事物,而不是以他的膚色或他的居住地來決定。

有一句話說,“真理總是掌握在少數(shù)人手中”。我們理解這句話的意思,應該有自己的眼光,有獨立思考的能力,不一定大多數(shù)人認可的,或某個權(quán)威說的,就是對的。不論是作學問、搞研究還是經(jīng)商,我們都不能盲從,要多想幾個為什么。

有了客觀的意見,你就應該直接了當?shù)乇磉_。如果做任何事情都象“打太極拳”,會讓人不知所云,也會造成很多誤會。有一次,在微軟研究院工作的一位研究人員就自己所選擇的研究方向來征求我的意見,我作了一番分析,認為這個方向有不少問題,我個人認為對學術(shù)界的貢獻不大,但如果他堅持,我愿意支持他試著去做。結(jié)果他認為我這句話的意思實際上就是不允許他去做,所以他就選擇了其它的方向。后來他要出差時,負責行政事務的人告訴他,你可以選擇坐火車或者坐飛機。他認為行政人員實際上是在暗示他坐火車,因為坐飛機太貴。其實,他的猜測都是錯誤的。因為我們的溝通方式是直接了當,而他卻在“打太極拳”。這之后,我們通過一系列的公司文化講座,讓員工們了解到:心里想什么就講什么,不要把簡單的問題復雜化?,F(xiàn)在,研究院里這類的誤會少了很多。


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