很多人之所以最終沒有成功，不是因為沒有計劃，而是過分迷信計劃，忽略執(zhí)行，最終成為教條主義和書本主義。這也就是人們感慨“秀才造反，三年無成”的原因。

人的一生，總有種種的憧憬、理想、計劃，總會進行各種沙盤兵棋的推演。但是，有憧憬而不去抓住，有理想而不去實現(xiàn)，有計劃而不去執(zhí)行，沒有任何行動，一切方案都是廢紙一張，一切希望都是幻想一場。甚至可能是：你計劃越多、策劃越多、思考越多，意味著投入的智慧和時間成本越多，同時也“白用功”和“虧本”越多。計劃永遠跟不上變化，重要的是到了一定的階段，你就必須開始行動，并且要快和及時。

把握機遇，就是及時行動

沒有及時行動造成的遺憾

2001年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟低迷，搜狐股價降到1美元以下，做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人個個灰頭土臉，以為世界末日到來。而信中利投資公司的總裁汪潮涌迅速與合作伙伴逆流而上，從高盛、英特爾手中收購大量搜狐股票。后來寒流過去，搜狐股價大漲，汪潮涌得到了不亞于搜狐早期VC的投資回報，這正是汪潮涌投資的得意手筆之一。對此，他總結(jié)：這次之所以能夠當機立斷，是因為過去有過沒有及時行動而錯失良機的教訓。

1998年，正值搜狐公司融資最困難的時刻，張朝陽先后跑了美國五趟，才找到20多萬美金。張朝陽和汪潮涌也是熟人，一起吃飯的時候，汪潮涌已經(jīng)決定，“我個人可以給你投資30萬美金?！钡牵髞砀舫庇恳黄饻蕚渫顿Y的合作伙伴，出于談判壓價等原因故意拖延。結(jié)果，急缺資金的搜狐選擇了英特爾和IDG融資。這也成為汪潮涌投資生涯當中一大遺憾，因為當時如果投入30萬美金，就大約能得到搜狐股份的5％，而等到搜狐上市退出，這30萬美金可以變成上千萬美金。

希臘哲學家蘇格拉底認為：“最有希望的成功者，并不是才干出眾的人，而是那些最善于利用每一時機去發(fā)掘開拓的人?！?/p>

把握機遇，就是及時行動。

幾千年前，韓信滅齊之后，威名和人氣達到巔峰，手握強大的軍隊，并且處在坐觀劉、項交戰(zhàn)的“漁翁”位置上。謀士蒯通勸他自立，曾如此說道：“夫功者，難成而易敗；時者，難得而易失也。時乎，時不再來！”韓信不聽，若干年后，君逼臣反，劉邦夫婦和簫何設(shè)下圈套謀殺韓信。這就是著名的成語“機不可失，時不再來”的來源。

把握機遇，關(guān)鍵在于在做好準備的基礎(chǔ)上善于審時度勢。

時機不到致使“改革”失敗

現(xiàn)任中國安永華明會計師事務(wù)所董事長的葛明1995年從香港調(diào)回北京擔任中華會計師事務(wù)所總經(jīng)理。當時，該所希望在改革的“春天”，借鑒西方企業(yè)管理制度，有所“改革”，迎來跨越式的發(fā)展，而具有國際視野和海外工作經(jīng)驗的葛明可謂眾望所歸。但是，當葛明按大家的期望進行大刀闊斧的改革時，卻遭到了許多人的抵觸，用他自己的話來形容：“我?guī)缀跻灰怪g從眾望所歸變成了眾矢之的?！?/p>

事實上，葛明的改革、方向、理念、措施都沒有錯，他也沒有忘記結(jié)合中國的國情，但問題出在時機未到，所以他把握的其實不是機遇：“許多今天看來非常正確的主張，當初都遭到非常多的爭議，許多矛盾隨著時間的推移，也都會迎刃而解。但你所能做的，只能是耐心地等待?！?/p>

古人云：時也，勢也，命也。

什么是時？什么是勢？它就是我們行動的方向。

宏觀層面的時勢，就是時代、社會、國家的發(fā)展趨勢；其次是市場、行業(yè)的演變發(fā)展；再次是人生大階段發(fā)展的方向、周圍環(huán)境的變化；最微觀的則如你個人行動把握的分寸與火候。審時度勢，就是要能看到時代的趨勢、政策的方向、市場的空白、行業(yè)的熱點，然后抓住個人發(fā)展的機遇。

在我們研究的數(shù)百位成功者當中，許多成功者都把樹立正確的方向當作行動的根本要素。譬如西門子公司，每個部門都有GM和CM，都沒有一個絕對的領(lǐng)導，最高的領(lǐng)導旁邊永遠有個監(jiān)督者，如果CM不同意，GM就沒有辦法實施任何決定，哪怕是很好的決定。西門子中國有限公司副總裁王春巖如此解釋說：“我們在非?？斓陌l(fā)展當中，面臨對非常強的競爭對手，大家都認為我們的這種做法很浪費時間，認為很官僚。這種做法有時候是很浪費時間很官僚，但是你知道，如果你跑路跑錯方向的話，跑得越快，效果越差。”