網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟初探

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，我是1999年才開始把它作為課題認真研究并投資做網(wǎng)站的。當時網(wǎng)絡(luò)已到了神話的地步。有企業(yè)追著我們投資做網(wǎng)站，但我相信天上不會掉餡餅，所以我要種一塊自己的試驗田。我們介入網(wǎng)絡(luò)還是與我們的本行結(jié)合。我們開發(fā)了“中國智網(wǎng)”，希望辦成為企業(yè)提供決策支持與服務(wù)的平臺，是連接財富與智慧，并促使財智相互轉(zhuǎn)化的平臺，是知識產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺。中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)初具規(guī)模，策劃在網(wǎng)絡(luò)中的作用已開始顯現(xiàn)出來。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中要做兩三年，才會出效益，才算策劃成功。網(wǎng)絡(luò)不這樣，往往你只要把虛擬的概念和商業(yè)模式構(gòu)想設(shè)計出來，就可以吸引投資者，甚至可以拿到股市上去套錢。

中華網(wǎng)的成功，就是借用了中國這個大的概念，拉上一批美國華爾街的證券商，包括美國在線和中國香港新世界集團等組合，靠賣“大中華”的概念，一下子空手套白狼，幾十億元現(xiàn)金就到手了，對中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟起了推波助瀾的作用。2000年上半年中國香港的“小超人”也是這樣，把一個虛擬的故事、一個概念賣出去，套了上千億元的資金。反過來再用這些錢迅雷不及掩耳地收購了中國香港電信，然后裝到虛的殼子里，實現(xiàn)了以虛套實，再以實充虛的轉(zhuǎn)換。其資本的迅速積累和擴張，令中國香港地區(qū)傳統(tǒng)的大富豪們瞠目結(jié)舌，更令網(wǎng)絡(luò)界興奮莫名。但是，清醒的人明白，這種奇跡是以其背后的實力、信譽和背景做抵押的，其他人是不可能模仿的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的三個階段我把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在中國的發(fā)展劃分為三個階段。

第一，發(fā)燒友階段。正如社會發(fā)展和轉(zhuǎn)型期間的其他新興行業(yè)一樣，率先進入這個行業(yè)的，往往是社會的邊緣人，而不是主流人士。網(wǎng)絡(luò)在中國的應(yīng)用與推廣，網(wǎng)蟲們功不可沒。其中少數(shù)人更經(jīng)歷了從蝌蚪到青蛙的蛻變過程，成了領(lǐng)軍人物。

第二，概念炒作階段。最典型的是在1998年和1999年上半年，網(wǎng)絡(luò)概念股市興風(fēng)作浪后，畫了無數(shù)個餅，似乎風(fēng)險投資唾手可得，中華網(wǎng)的成功上市就是最好的典型。這時甚至出現(xiàn)了許多僅有概念、計劃書而無實體的互聯(lián)網(wǎng)公司。很多傳統(tǒng)的上市公司也到處尋找網(wǎng)絡(luò)概念，希望經(jīng)過包裝后，搖身一變成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，最后在股市上撈錢。到1999年底、2000年初“納斯達克”一打“噴嚏”，很多互聯(lián)網(wǎng)公司得了“重感冒”。

第三，戰(zhàn)略調(diào)整階段。網(wǎng)絡(luò)泡沫開始散去后，2000年進入戰(zhàn)略調(diào)整階段。標志是有大批的傳統(tǒng)行業(yè)像巨鯨般地浮出海面，開始進入了主航道。

典型的如聯(lián)想、TCL及三九集團，憑著雄厚的實力，進入了互聯(lián)網(wǎng)世界。它們有幾個特點：其一，它們經(jīng)過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場的磨煉，有豐富的企業(yè)和市場運作經(jīng)驗，有資金實力、資本運作能力，有營銷網(wǎng)絡(luò)包括品牌能力等各種優(yōu)勢；其二，它們有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為后盾，進入互聯(lián)網(wǎng)時做好了長期打算，三五年不賺錢撐得住，可蓄積能量等待革命高潮的到來；其三，雖然網(wǎng)絡(luò)本身沒有效益，但對其原有產(chǎn)業(yè)可產(chǎn)生推動作用，為其發(fā)展提速。網(wǎng)絡(luò)是為傳統(tǒng)經(jīng)濟提速互聯(lián)網(wǎng)實際上只是一種手段和工具。