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麥格雷戈將“自動人”的人性假設(shè)，結(jié)合管理問題，提出了Y理論：

（1）人并非天生厭惡工作，而要看工作的條件如何，如果環(huán)境條件有利，工作如同游戲和休息一樣自然。

（2）控制和懲罰不是實現(xiàn)組織目標的唯一方法。人們在執(zhí)行任務(wù)中能夠自我指導和自我控制。

（3）在正常情況下，一般人不僅會接受責任，而且會主動尋求責任。

（4）在人群中廣泛存在著高度的想象力、智謀和解決組織中問題的創(chuàng)造性。

（5）工業(yè)化社會條件下，一般人的潛力只利用了一部分。

根據(jù)這種人性特點，在對員工進行激勵時，主要依靠內(nèi)在獎勵：職工在工作中獲取知識，增長才干，充分發(fā)揮自己的潛力。

“非常好。”老師以肯定的語氣說道，“自我實現(xiàn)和自動人的假設(shè)，的確與我們說的主人翁精神很相似。但是，這個理論斷言，能達到自我實現(xiàn)的人只有1%，這就使這個理論成了典型的精英理論。當然，從現(xiàn)實角度看，真正能夠達到自我實現(xiàn)層次的人確實是少數(shù)。但是，從普適性來看，我們應(yīng)該揭示在自我實現(xiàn)或自動人精神層面，有沒有可以導致成功的、值得我們學習和推廣的精神特質(zhì)？如果有，它應(yīng)該是什么？怎樣才能使更多的人具有這種特質(zhì)？”

“您是說，這個精神特質(zhì)就是主宰意識？”小D搶著說道。

“我覺得應(yīng)該是這樣。當然，這還有待于學者們從學術(shù)上進行研究?！崩蠋熇^續(xù)說道，“實際上，這個主宰意識應(yīng)該是每一個人都具有的。人們應(yīng)該都有做自己主人的追求，自己選擇職業(yè)、自己選擇單位、自己選擇崗位，自己決定自己的發(fā)展道路，甚至自己定義自己的成功，自己決定自己的價值實現(xiàn)標準?！?/p>

“老師，這也太難了吧。事實上很多時候并不能如自己所愿啊?！毙擔憂地說道。

“是的，”老師接著說，“現(xiàn)實中，真正能夠完全按照自己的意愿發(fā)展的人，實在太少了。多數(shù)人都要受到一系列因素的干擾。區(qū)別在于，有些人遇到這些干擾，就怨天尤人、怨聲載道；有些人在遇到干擾后，馬上根據(jù)自己的實際處境調(diào)整自己，在自己能夠控制的范圍內(nèi)，盡最大的努力控制事態(tài)朝著自己想要的方向前進。這就是主宰意識的現(xiàn)實表現(xiàn)?！?/p>

“對了?！毙興奮地喊道，“像約翰·庫緹斯、湯斌等人，他們盡管受到命運的不公對待，但是，并沒有向命運低頭，而是付出了常人難以想象的努力，做自己能做的事，做到最好。他們的身上，這種主宰意識確實起到?jīng)Q定性的作用。”

說到這里，小D忽然想到了正在熱播的電視劇“士兵突擊”中的許三多、想到了電影“阿甘正傳”中的阿甘，他們應(yīng)該是與約翰·庫緹斯、湯斌完全不同的人，他們并沒有那么強的成功意識，甚至并不精明于對未來的規(guī)劃，那么他們的成功用主宰意識能解釋明白嗎？

于是，他把問題向老師提了出來。