對(duì)生意人來(lái)說(shuō)也一樣，許多時(shí)候我們不是被別人擊垮的，而是被自己打敗的?！疤炝钇渫?，必令其狂”，用這句話來(lái)描述一些私營(yíng)公司特別適用。有的公司取得一時(shí)的成功，便雄心勃勃，以為自己無(wú)所不能，把偶然的機(jī)遇當(dāng)成了必然，結(jié)果栽了大跟頭。

目前，我國(guó)私營(yíng)公司在內(nèi)部管理機(jī)制上存在著許多問(wèn)題，使整個(gè)組織普遍患有“侏儒”癥，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

①缺乏凝聚力，員工主人翁意識(shí)不濃，勞動(dòng)積極性不高，導(dǎo)致私營(yíng)公司自我發(fā)展機(jī)制萎縮。

②分配中勞酬脫節(jié)，職級(jí)不符，使私營(yíng)公司內(nèi)部出現(xiàn)分配不公，員工內(nèi)在動(dòng)力激發(fā)不足、優(yōu)化勞動(dòng)組織難，導(dǎo)致私營(yíng)公司運(yùn)行不暢。

③產(chǎn)品銷售處于劣勢(shì)，營(yíng)銷思路不暢，產(chǎn)品銷售不了，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。

④公司管理上，內(nèi)部出現(xiàn)“內(nèi)蛀”，導(dǎo)致私營(yíng)公司行為短期化。

顯然，不解決內(nèi)部存在的問(wèn)題和矛盾，減少內(nèi)耗，就無(wú)法反敗為勝。要做到這一點(diǎn)，必須在私營(yíng)公司內(nèi)部人員的管理上下工夫，實(shí)現(xiàn)公司上下榮辱與共，齊心協(xié)力。

①要向員工傳遞危機(jī)感，使他們意識(shí)到自己與私營(yíng)公司榮辱與共、生死攸關(guān)的利益關(guān)系。

②私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)者、管理者要與員工共患難，做到心心相印，不能為了擺脫私營(yíng)公司困境，損害員工的利益。

③要有振興私營(yíng)公司的正確方案，使員工們看到私營(yíng)公司的決心和前景，才能有眾志成城的效果。

私營(yíng)公司唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、唯一的敵人究竟是誰(shuí)？是過(guò)去的自己。正如阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云所說(shuō)：“沒(méi)有公司會(huì)對(duì)阿里巴巴構(gòu)成威脅，真正的威脅只能來(lái)自自己?！睘榇耍偨?jīng)理要在內(nèi)部管理上下工夫，減少內(nèi)耗，防止出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，防患于未然。