管理自己是成大事的基本因素。對于那些大商人來說，管理自己更應(yīng)該到位，不可亂了方寸。李嘉誠把做人與經(jīng)商密切聯(lián)系在一起，嚴格要求自己，謙虛對待他人，令人敬仰。

利分于人則人我共興

過去，公司為了賺錢，總是想獨霸市場，一心想著擠垮同行。他們在處理與同行的關(guān)系上，多是互相詆毀，互相攻擊，互相欺騙。不僅信奉"同行是冤家"，而且堅持"三十六行，行行相妒"。如今現(xiàn)代社會的企業(yè)，雖然也提倡競爭，鼓勵競爭，但競爭的目的是為了相互推動、相互促進、共同提高、一齊發(fā)展。當然，隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，也會出現(xiàn)個別企業(yè)之間的反目成仇。

1. 是"敵手"又是朋友

兩軍相爭，你死我活，非勝即敗。在市場競爭中，誰都想勝不想敗。說市場競爭的各公司是"敵手"，因為它們在彼此競爭中帶有以下性質(zhì)：一是保密性。競爭者在一定階段一定情況下，都有一定的保密性；二是偵探性。競爭者幾乎都在彼此刺探情報，以制定戰(zhàn)勝對方的策略；三是獲勝性。競爭諸方無一不想勝利，都想獲取一定利潤，讓自己的產(chǎn)品占領(lǐng)市場；四是克"敵"性。假若市場不能容納下全部競爭者時，任何企業(yè)都想保存自己而"滅掉"對方。即使市場能容納下全部競爭者時，它們也還是都想以強"敵"弱。

雖然競爭公司間有點像戰(zhàn)場上的"敵手"，但就其本質(zhì)來說又是不一樣的。這是因為：公司經(jīng)營的根本目標是為社會做貢獻，公司的產(chǎn)品是滿足社會需要的，公司賺的錢也被國家、公司和員工三者所用，公司間的競爭手段必須是正當合法的，在這種意義上講，公司之間完全可以相互幫助、支持和諒解，應(yīng)該是朋友。

2.面對激烈的競爭對手，要以友善態(tài)度待之

市場競爭是激烈的，同行之間的競爭更為激烈。競爭對手在市場上是相通的，不應(yīng)有冤家路窄之感，而應(yīng)友善相處，豁然大度。這好比兩位武德很高的拳師比武，一方面要分出高低勝負，另一方面又要互相學(xué)習(xí)和關(guān)心，勝者不傲，敗者不餒，相互間切磋技藝，共同提高。

3.不可"暗箭"傷對手，只可比武勝對手

在市場競爭中，對手之間為了自己的生存發(fā)展，竭盡全力與對手競爭是正常的現(xiàn)象。但是，在競爭中一定要運用正當手段，也就是說，只能通過質(zhì)量、價格、促銷等方式進行正大光明的"擂臺比武"，一決雄雌，切不可用魚目混珠、造謠中傷、暗箭傷人等不正當手段損傷對手。

4.不要以一時勝負而喜憂

"天高任鳥飛，海闊憑魚躍"。市場是廣闊的、多元的，一個有靈敏頭腦的領(lǐng)導(dǎo)，在已被別人擠滿的熱門的康莊大道上，不必因為自己受擠而妒火中燒，應(yīng)果斷地避開眾人，踏上冷僻的羊腸小路，照樣可以經(jīng)過一番跋山涉水的艱辛，到達光輝的頂點。