當(dāng)你的哲學(xué)觀和主體目標出現(xiàn)在紙上時，你就應(yīng)該站在一旁，用客觀的態(tài)度來看待它。這看上去可行嗎？如果別人給你提交了這樣一份資料，你認為可行嗎？最重要的是，你是否會自掏腰包為這些想法買單？

順便說一聲，在描述這些想法時，你不需要事無巨細地把所有目標都囊括其中。你的個人目標只為你自己開放，除非它嚴重影響到作品的創(chuàng)作。比如，我們假定你是積極的動物權(quán)利維護者，那么，你可能會固執(zhí)地拒絕動物出現(xiàn)在影片中。就這一細節(jié)，你的團隊成員有權(quán)知道。因為你的這一取向會對劇本產(chǎn)生影響，至少相關(guān)場景得進行處理，以保證不會傷害到動物。同理，你也得讓投資人知曉項目的主要禁忌。至于你是否要將這一內(nèi)容放入商業(yè)計劃書，并傳達給投資人，還是由你自己決定為好。

有些制片人可能對資金的來源（即錢是怎么賺來的）非常敏感，他們也有可能拒絕在某些國家發(fā)行電影，而這些國家，也常常拒絕上映此類影片。這些因素常常會影響公司的潛在財政收入。發(fā)行人通常不愿意放棄有利可圖的市場，投資人當(dāng)然也不愿意放棄自己的潛在利潤。當(dāng)然，你有權(quán)堅持自己的原則，但是如果這樣做會影響未來的利潤的話，那么，你必須把這一切都如實告訴投資人。

我們需要花一點時間來討論一下誠實的問題。如果你想拍攝一部與環(huán)境有關(guān)的電影，但你又擔(dān)心如實告知對方這一情況會失去部分潛在投資人。遇到此類情況，你會怎么辦？你應(yīng)該保留真實的想法，還是轉(zhuǎn)而改拍其他類型的電影，比如動作片或者冒險片？在培訓(xùn)課程上，學(xué)生總是問及這樣的問題。在一次課堂教學(xué)中，發(fā)生了以下的對話：

學(xué)生：如果我告訴投資人，我想要拍環(huán)境題材的電影，那么，他們肯定不會為這個項目投資。

露易絲·利維森：那你會告訴他們些什么呢？

學(xué)生：我不會明確告知電影的類型。

露易絲·利維森：你總得告訴他們點什么吧，要知道，在見到“貨物”之前，沒有人會盲目付款的。

學(xué)生：我會告訴他們，我要拍攝一部動作片。您也知道，動作片通常都賣得很好。

露易絲·利維森：那么，你要對你的投資人撒謊咯？

學(xué)生：我們的目的是獲得投資，不是嗎？

露易絲·利維森：如果撒謊不會讓你難堪，那么欺詐呢？如果你對投資人撒謊，最好的結(jié)局是投資人收回投資，最壞的結(jié)局則是你會受到刑事處罰。

學(xué)生：（聳了聳肩）那么？

你也許會認為，為了發(fā)人深省，我才編造了這樣一段對話。我也希望事實如你所想。但很不幸，這是一個真實的故事。大學(xué)都開設(shè)了倫理方面的課程，卻沒有人買賬，這難道不是很令人驚訝的事情嗎？我的工作不是布道（雖然那很吸引人），你的道德判斷完全取決于你的選擇，但我不得不言簡意賅地說：欺詐是不太好的事情，而且大多數(shù)投資人也反感此類事情。

你是誰？

此時，無論從個人還是職業(yè)的角度看，你都應(yīng)該已經(jīng)知道你是誰了。現(xiàn)在，你可以用“使命宣言”來定義你的公司了。在撰寫這部分商業(yè)計劃書時，你應(yīng)該從公司簡介開始，介紹公司的歷史、所有權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系以及與公司起源有關(guān)的種種細節(jié)。在公司簡介中，應(yīng)包括以下一些內(nèi)容：

1. 公司類型：有限責(zé)任公司或有限合伙的公司（類型），以及公司歸屬地；

2. 主要所有人的姓名（普通合伙人/有限合伙人）以及管理層。

介紹可以這樣開始：

XXX公司是位于加州的有限責(zé)任公司，該公司致力于拍攝西班牙題材的影片，并雇用西班牙演員擔(dān)綱演出。在今后的四年里，本公司計劃出品三部獨立融資的故事片，每部影片的預(yù)算在200萬美元至700萬美元之間。近年來，倫理主題故事的市場需求越來越大，西班牙題材的影片在倫理主題方面獨樹一幟，并擁有一定市場。

商業(yè)計劃書的撰寫人不僅決定公司拍攝電影題材的類型，此外，他還界定了個人目標和商業(yè)目標的分界。公司的首要任務(wù)部分描述了公司的愿景，而公司的愿景與公司成員的個人信仰、熱情緊密相連。