第四階段——55～64歲

當(dāng)?shù)谌A段的競賽者和支撐者進(jìn)入職業(yè)生涯的最后階段時(shí)，他們所在的組織會(huì)把他們再次劃分為三大類：

 勝利者

 停滯者

 瀕危者

這種分類有時(shí)候是作為組織繼任計(jì)劃的正式組成部分，有時(shí)候只是組織的集體心理的反映。無論這種分類是不是公開出現(xiàn)，只要你處于職業(yè)生涯的最后10～15年，你就會(huì)被別人看做是以上三類人之一。

勝利者已經(jīng)獲得了卓越成功，或者接近實(shí)現(xiàn)卓越成功。他們擔(dān)任重要的職務(wù)，并且享有與之相配的高額薪酬。對勝利者來說，生活基本上沒有枯燥無味的時(shí)候，因?yàn)樗麄兘?jīng)常面對新的挑戰(zhàn)。高級(jí)管理人員、大學(xué)校長、律師事務(wù)所合伙人、公共服務(wù)部門的高級(jí)官員、研究所和醫(yī)院的負(fù)責(zé)人等，他們都屬于勝利者，這些人年齡越大越有市場。

停滯者在職業(yè)生涯中確立了自己的位置，但無法上升得更高。他們有著寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，但也僅止于此。他們的安全感僅僅系于某一個(gè)組織。和勝利者不同，隨著年齡的增長，停滯者的“銷路”會(huì)下降得很快。

雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上收入前1%者，但停滯者的薪酬相對還是較高，并且過著安逸的生活。一旦高管層里支持他們的人離開，停滯者就會(huì)擔(dān)心丟掉自己的位置，但大多數(shù)人還是能靠多年來積累的人際關(guān)系保住位置。

他們的孩子已經(jīng)長大成人，用不著為大學(xué)教育的費(fèi)用發(fā)愁，所以停滯者在經(jīng)濟(jì)上很寬裕。雖然他們在職業(yè)發(fā)展上不再有空間，但地位比較安全，也被同事認(rèn)可。他們可能不再需要進(jìn)步就可以一直工作到退休，雖然這與他們年輕時(shí)的期望多少有些不同，但在這個(gè)階段，做一個(gè)停滯者對許多人來說已經(jīng)算夠好的了。

瀕危者也達(dá)到了個(gè)人職業(yè)發(fā)展的最高峰，這一點(diǎn)類似于停滯者，但他們?nèi)狈δ軌蛞恢狈€(wěn)定地工作到退休所需要的聲望和別人的支持。因此，他們的薪酬和職務(wù)在組織中相應(yīng)更低一些。

瀕危者容易被年輕人取代，因?yàn)榕c追趕上來的競賽者相比，他們?nèi)狈M(jìn)一步發(fā)展的潛力。瀕危者獲得的收入不僅比自身價(jià)值要高，而且占據(jù)了年輕人在職業(yè)發(fā)展中所需要的中級(jí)職位。

公平地說，許多瀕危者之所以處于這種狀態(tài)，是因?yàn)樗麄冊诼殬I(yè)生涯中沒有一貫地發(fā)揮出被大家所認(rèn)可的高價(jià)值。他們是這樣一類人——有時(shí)完成了銷售指標(biāo)，有時(shí)卻沒有完成的銷售經(jīng)理；很少能按時(shí)按預(yù)算提交任務(wù)的IT人員，或者不擅長與不懂技術(shù)的用戶打交道的IT人員；年復(fù)一年教授同樣的課程，無法讓自己顯得與眾不同的教師；被認(rèn)為是“忠實(shí)的螺絲釘”的財(cái)務(wù)人員——可能他們只會(huì)做分內(nèi)的事。

如果你在職業(yè)生涯的第四階段發(fā)現(xiàn)自己是一個(gè)停滯者或者瀕危者，那么遵循前面幾章提到的策略來做就顯然太晚了，至少對你現(xiàn)在的職業(yè)來說并不合適。這么說絲毫不是刻薄，而是一個(gè)客觀的評判，但如果你到此時(shí)還沒有成為一名卓越成功者，那么別人對你的看法將阻止你前行。你可以采取三種做法：

 提前退休

 堅(jiān)持下去

 從頭再來

以下我們分別討論。