獅熊爭霸

印度神話中的神與魔常常變換不同的化身大戰(zhàn)數(shù)個回合，歸根結(jié)底卻還是原來的兩方在斗法。21世紀伊始，兩大陣營的隔膜越來越深，信息產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域都曾發(fā)生過的觀念交鋒又變換陣容拉開了序幕，一邊是谷歌公司和它的互聯(lián)網(wǎng)同道，包括亞馬遜、eBay和非營利性的維基百科，一邊是蘋果公司、AT&T公司和娛樂產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合企業(yè)。這種由來已久的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)爭又在新千年得到了全新的演繹，歸根結(jié)底卻還是開放的系統(tǒng)和封閉的體系之戰(zhàn)，還是集中管理的產(chǎn)業(yè)秩序同分散組織的多樣空間之戰(zhàn)。兩方面的對手都改換了模樣，指揮官也換了一批，戰(zhàn)爭的性質(zhì)和目的卻跟從前沒有兩樣。這就是循環(huán)現(xiàn)象的要義，即使是像互聯(lián)網(wǎng)這樣具有革新性和影響力的技術(shù)也無法消弭這種斗爭，至多只能使其稍為緩和。

當時的信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在美國乃至世界各國的國內(nèi)生產(chǎn)總值中占據(jù)越來越大的份額，未來的一個時期必將是各大信息企業(yè)奮力爭搶領(lǐng)地，并將競爭隔絕于自己的領(lǐng)地之外的時期。不過，某個狼群將最好的山谷作為自己的領(lǐng)地，并將其他狼群逐出該地也是一種領(lǐng)地戰(zhàn)，卻跟我們說的信息產(chǎn)業(yè)圈地戰(zhàn)爭的情況并不一樣。聽起來或許有些近于奇談怪論，信息產(chǎn)業(yè)的這種戰(zhàn)爭更像是北極熊和獅子在爭奪全世界的統(tǒng)治權(quán)。這兩種動物在各自的生存空間都是至高無上的統(tǒng)治者（北極熊在冰雪世界稱霸，獅子在草原上稱雄），而他們卻想要突破自身的生存空間到其他地界試試身手、搶奪地盤。唯一可行的戰(zhàn)略恐怕就是改變其他地區(qū)的氣候條件了，于是北極熊開始設(shè)法讓世界上更多的地方都覆蓋冰雪，而獅子則要在凍原中變出亞熱帶稀樹草原來。這樣說可能非?；?，不過對于這兩種肉食動物來說，自然法則要求它們必須如此。

在過去的幾年里，同像維基百科這樣非營利性的網(wǎng)站和亞馬遜、eBay、Facebook一起，谷歌公司所作的努力就是想盡可能讓現(xiàn)實世界變得跟互聯(lián)網(wǎng)世界一樣，任意兩點之間都有清晰可辨的免費通路可以走，市場資本化、收錢辦事的議院游說者所導致的各種等級制度和差別待遇以及由規(guī)模和資源集中所帶來的其他特權(quán)都不復存在。而AT&T公司、娛樂產(chǎn)業(yè)聯(lián)合企業(yè)及其陣營中的其他公司要做的則是完成美國在線時代華納公司的遺志，迫使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)俯首稱臣。他們認為網(wǎng)絡(luò)并不是可再生的自然資源而是人造架構(gòu)，這種架構(gòu)是許多大公司花費極大的代價以數(shù)十年之力辛勤建設(shè)成功的，因而這些大公司應該有決定網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展趨勢的發(fā)言權(quán)，而他們所希望的未來就是用規(guī)整的形式來控制網(wǎng)絡(luò)連接和信息流。電話公司和有線電視公司希望人們尊重自己對互聯(lián)網(wǎng)得以成立的必備條件的所有權(quán)，畢竟電線、帶寬和電纜都是屬于他們的。同樣要求人們對所有權(quán)的尊重的自然還有那些版權(quán)所有者，他們擔心在閃耀著理想主義光輝的開放理念將所有的信息無限制地提供給所有人的時候，他們的正當權(quán)益將會無償?shù)爻蔀闋奚?。該陣營的中堅力量堅持，如果修建一座橋梁是有成本的，那么撰寫一篇小說自然也是有的。要想在信息領(lǐng)域獲得可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展，就必須接受這樣的基本事實。也許信息就“應該”是免費提供的，但是如果創(chuàng)造和組織信息的行為失去必要的獎勵機制，那我們也別指望能有更多、更好的信息問世。最終的勝利如果倒向這一陣營，那么21世紀的信息世界很可能成為20世紀的翻版，只是消費者目光須臾不離的那些帶屏幕的產(chǎn)品更容易攜帶罷了。

這就是當今信息戰(zhàn)爭的大致情況。或者不為人知地，或者大張旗鼓地，信息產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域都在進行著這樣的戰(zhàn)爭。接下來讓我們來看看具體戰(zhàn)役的情況吧。

蘋果的背叛 2006年，哈佛大學的教授喬納森·齊特蘭做了一個驚人的預言，他認為信息產(chǎn)業(yè)在下個10年內(nèi)必定會用新型的“信息設(shè)備”來代替?zhèn)€人電腦。事實證明，他一點兒也沒有說錯。但是他恐怕沒有想到，在這次行動中吹響沖鋒號的那位指揮官是誰。不過，又有誰能夠想到，個人電腦的創(chuàng)造者蘋果公司會首先起意要代替這種設(shè)備呢？從2010年開始，蘋果公司與娛樂產(chǎn)業(yè)聯(lián)合企業(yè)聯(lián)合起來進行了一系列行動，從廣義上來說，由蘋果公司主導的這些行為就是對個人電腦所代表的理念的公然背叛。

在1997年的董事會政變中，喬布斯得以再度執(zhí)掌蘋果公司，當時的他根本沒有放棄或者改變自己的企業(yè)理念，這些理念甚至可以說是被上升到了新的高度。喬布斯全盤否定了史蒂夫·沃茲尼亞克的企業(yè)理念，并且在另一條道路上越走越遠。2007年，他將蘋果計算機公司更名為蘋果公司，差不多與此同時，他故作姿態(tài)地拒絕為老朋友的自傳《我是沃茲》（iWoz）寫序，這些都是喬布斯銳意求變的表現(xiàn)。

2010年，隨著3種漂亮而又完美的產(chǎn)品贏得了數(shù)百萬用戶的忠實擁戴，喬布斯同時控制消費者和產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標已經(jīng)初步奠定勝局。個人電腦的篡位奪權(quán)者依次是iPod、iPhone和iPad，如果情況不發(fā)生變化，這些產(chǎn)品就將是21世紀10年代的信息設(shè)備。

從內(nèi)部構(gòu)造來看，iPod、iPhone和iPad其實都是計算機，只不過它們作為計算機的功能被嚴格限定在某些它們能夠極為出色地完成的領(lǐng)域。在iPod身上這一點表現(xiàn)得很明顯，這款產(chǎn)品專為播放音樂和收看視頻而設(shè)計，使用者能夠在其中獲得視聽的最佳享受。而iPhone和iPad的局限性則不易識別，兩款產(chǎn)品都可以打電話、發(fā)送電子郵件、網(wǎng)上沖浪、閱讀電子書，通過“程序商店”，使用者還可以下載具有各種功能的程序安裝使用，這使得這兩款產(chǎn)品看似功能無限。然而，消費者可能難以察覺，這些產(chǎn)品封閉的程度是個人電腦從不曾有過的，這是不爭的事實。蘋果公司確實也允許該公司外部人員在該公司的平臺上開發(fā)程序，這是因為自從麥金托什機的操作系統(tǒng)被Windows系統(tǒng)打敗之后，喬布斯意識到完全對外部開發(fā)人員封閉程序操作平臺是自殺行為，而且所有外部人員研發(fā)的新技術(shù)和新功能都必須接受蘋果公司的最終審定，也就是說這些產(chǎn)品在理念上跟蘋果二代和在蘋果二代基礎(chǔ)上研發(fā)出的所有硬件產(chǎn)品的精神是完全對立的。

蘋果公司新一代的產(chǎn)品不僅能夠博得使用者的青睞，同時也絕對可以得到好萊塢的歡心。蘋果公司與娛樂產(chǎn)業(yè)聯(lián)合企業(yè)所締結(jié)的頗為復雜的合作關(guān)系，使得該公司能夠擁有固定的信息產(chǎn)品來源，這是競爭對手無法匹敵的優(yōu)勢，而蘋果公司的這些產(chǎn)品因而在制造之初就秉承了促進這種合作關(guān)系的使命。蘋果公司為了得到這些信息產(chǎn)品，即使并非完全地，也在很大程度上維護著合作者的知識產(chǎn)權(quán)。另外，蘋果的新產(chǎn)品還很能贏得遠程通信領(lǐng)域的好感。那些產(chǎn)品只能與一個信息傳輸者運行的設(shè)計，增強了被選擇的電話公司的實力，不過這也是明碼標價的。

蘋果公司對于新研發(fā)的功能和應用程序的審核不只是停留在理念上，他們會采取實際行動為合作伙伴的利益服務。該公司所采取的首次大規(guī)模行動是對Skype軟件進行封禁。Skype是一家通過IP網(wǎng)絡(luò)提供語音服務的公司，該公司推出的一款軟件能讓使用者在互聯(lián)網(wǎng)上免費進行通話，為避免AT&T公司長途電話業(yè)務的市場份額受到侵占，蘋果公司禁止本公司產(chǎn)品使用該軟件。2009年的夏天，蘋果公司攔下了谷歌公司為iPhone設(shè)計的程序“谷歌之音”（Google Voice），這個程序保證某個電話號碼被撥打的時候，該用戶所有的電話都會同時響起。盡管在6個月前谷歌公司已經(jīng)充分考慮到對方的利益而作出了讓步（所有谷歌之音的用戶都必須通過蘋果公司指定的通信網(wǎng)絡(luò)來撥打和接收電話，某些人所擔心的互聯(lián)網(wǎng)通話不會出現(xiàn)在該程序中），蘋果公司依然對該程序下達封鎖令，這充分說明這次封鎖行為并非專為保護電話公司的利益，而是在設(shè)法避免給蘋果公司自身的同類程序帶來競爭，這些程序包括撥號器、語音郵箱等。從這個角度來看，蘋果公司的作為實在有些氣量狹小。然而，這樣的封鎖行動還遠遠沒有結(jié)束，因此在iPad問世之后，《科技新時代》的專欄作家湯姆·康倫（Tom Conlon）撰文寫道：“恐怕不用多久，蘋果公司就要開始封禁電影、電視節(jié)目、歌曲、圖書甚至網(wǎng)站。讀者們可以把這句話當笑話聽，不過如果真的相信這些不會變成現(xiàn)實，那就太天真了?！?/p>

這些事例可能并沒有將意思表達清楚，有必要作一些簡單明白的歸納：蘋果公司的新產(chǎn)品用直觀的界面將不可思議的豐富內(nèi)容（視頻、音樂和新技術(shù)）提供給用戶，使得使用過程變成一種享受，確實都是非常神奇的產(chǎn)品。然而，這些產(chǎn)品的精神內(nèi)涵同任何個人電腦都很不一樣，更不用說是沃茲尼亞克的蘋果二代了。在新產(chǎn)品的光環(huán)之下是對原先的突破性技術(shù)發(fā)明的理念的背叛，個人電腦設(shè)計的初衷是要賦予使用者權(quán)利，而不是去控制他們的。雖然這樣的設(shè)計理念可能只對電腦愛好者具有吸引力，對于一般人來說有些無關(guān)痛癢，不過想想那種將巨大的權(quán)利交到每個人手中的想法，多少會讓人打心底里嘆服吧。比起來，iPod或者iPad的使用者的境遇就完全不同，他們手中的產(chǎn)品確實比10年前的個人電腦在計算機技術(shù)上要先進得多，不過這些產(chǎn)品是用來促進消費，而不是鼓勵創(chuàng)造的?；蛘撸拖窨祩惖目犊愒~：“一旦我們用像iPad那樣操作平臺封閉的設(shè)備取代了個人電腦，我們就等于是用專制、審查和壟斷取代了自由、選擇和自由市場?！?/p>