1月份，戴蒙似乎表示過(guò)他不會(huì)削減摩根大通的紅利，但是一個(gè)月后，他把原來(lái)每股分紅38美分降到每股分紅5美分。這是摩根大通自1990年起，第一次降低紅利。戴蒙說(shuō)這么做可以使該銀行每年節(jié)省50億美元，而且他以在特殊經(jīng)濟(jì)時(shí)期要采取特殊經(jīng)濟(jì)手段為由讓大家接受這項(xiàng)舉措。“我下定決心了，我們要這么做?！彼嬖V我他決定在某個(gè)周二宣布這個(gè)消息?！拔以谙肴绻@次經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是短期的經(jīng)濟(jì)衰退期而是長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)大蕭條，那么我們的國(guó)家會(huì)發(fā)生什么？如果你確信我們只是要經(jīng)歷一個(gè)溫和的經(jīng)濟(jì)衰退期，我就不會(huì)削減紅利。但是我們正在進(jìn)入一個(gè)潛在的深淵中。我想要讓公司在任何情況下都能夠生存下來(lái)，所以采取了削減紅利的措施，這樣兩年就為公司節(jié)省下100億美元?！边@是一個(gè)艱難的決定，他愿意對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任。

然而另一方面，劉易斯卻發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常成為國(guó)會(huì)問(wèn)訊的對(duì)象。每次的問(wèn)訊都是要求他對(duì)所發(fā)生的事情承擔(dān)責(zé)任，但是他從沒(méi)有承擔(dān)過(guò)。一次是在2009年6月11日，俄亥俄州民主黨代表丹尼斯?庫(kù)欽奇，問(wèn)劉易斯是否致函美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)，請(qǐng)求其承認(rèn)是政府強(qiáng)制他做這筆交易的，以免他被公司的股東們因?yàn)闆](méi)有透露美林證券的損失程度而將其起訴。劉易斯為這件事周旋了6個(gè)來(lái)月，而他在審問(wèn)時(shí)為了明哲保身，卻說(shuō)自己想不起來(lái)寫(xiě)過(guò)這么一封信。

庫(kù)欽奇曝光并朗讀了一封來(lái)自聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)主席伯南克12月23日的郵件，剛好是在劉易斯被告知造成了130億美元損失的一周后?！班]件中說(shuō)，‘他現(xiàn)在害怕股東們起訴他。他仍然想問(wèn)是不是可以尋求政府保護(hù)，說(shuō)是政府出于體系的原因命令他這么做的。我說(shuō)不可以。’”庫(kù)欽奇看看劉易斯，讀道，“我們希望一個(gè)公司的首席執(zhí)行官能夠既有一個(gè)好記性，又有高尚的道德品質(zhì)，更能夠?qū)λ鞯臎Q定承擔(dān)責(zé)任。”劉易斯面部表情顯示出他很痛苦。庫(kù)欽奇繼續(xù)念來(lái)自聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)顧問(wèn)的回復(fù)：“‘我認(rèn)為提供給劉易斯一封他所要求的信函是不適宜的，也是沒(méi)有必要的?！憔谷幌氩黄饋?lái)自己曾請(qǐng)求政府發(fā)一封這樣的信函，試圖免除你對(duì)收購(gòu)美林證券造成的巨大損失的責(zé)任，這難道不是證據(jù)嗎？”劉易斯的臉部頓時(shí)變得扭曲了，他受到了嚴(yán)重打擊：“我記得曾打過(guò)電話給伯南克主席，我問(wèn)他是否可以給我們提供一些如何解決問(wèn)題的書(shū)面材料?！边@是公司中典型的推脫計(jì)策。庫(kù)欽奇聽(tīng)后很氣憤：“我們現(xiàn)在要更新之前劉易斯先生的證據(jù)。這可能會(huì)幫助你免于犯作偽證罪，但是并不能讓你逃避這個(gè)問(wèn)題，你是否試圖使自己免于承擔(dān)收購(gòu)美林證券造成的巨大損失的責(zé)任。我的意思是，我們現(xiàn)在說(shuō)的是幾個(gè)月之前的事情。你沒(méi)有提前告知股東你的行為將構(gòu)成違犯證券法罪?！眲⒁姿怪皇亲谀抢锫?tīng)著。

在同一次聽(tīng)證會(huì)上，之后彼得?韋爾奇，來(lái)自佛蒙特州的民主黨人，問(wèn)他誰(shuí)應(yīng)該對(duì)美國(guó)銀行收購(gòu)美林證券而對(duì)全部股東造成的損失負(fù)最終責(zé)任?！斑@個(gè)問(wèn)題應(yīng)該留給我的證券律師和我們請(qǐng)來(lái)的顧問(wèn)來(lái)回答?！眲⒁姿拐f(shuō)。韋爾奇又反問(wèn)：“難道你不是這家公司的首席執(zhí)行官嗎？”“但我不是一位證券律師。”“你不是最終對(duì)公司負(fù)責(zé)任的人嗎？”韋爾奇問(wèn)道。這些一問(wèn)一答極其富有戲劇性，只要韋爾奇先生的問(wèn)話時(shí)間沒(méi)結(jié)束，這種問(wèn)答就還在繼續(xù)。但是如果劉易斯從最開(kāi)始就承擔(dān)自己的責(zé)任就不會(huì)發(fā)生這種情況。

收購(gòu)一周年即將臨近，對(duì)于劉易斯這個(gè)不斷遭到調(diào)查的收購(gòu)事件該如何慶祝呢？一名聯(lián)邦法官聯(lián)合證券交易委員會(huì)提出一種處理辦法，規(guī)定美國(guó)銀行繳納3 300萬(wàn)美元的罰款，但是美國(guó)銀行不承認(rèn)對(duì)美林證券的分紅時(shí)間在處理上有任何失誤。來(lái)自紐約州北部地區(qū)的國(guó)會(huì)議員要求劉易斯透露他是什么時(shí)候知道美林證券遭受巨大損失的，而該州的總檢察長(zhǎng)也對(duì)這起并購(gòu)事件進(jìn)行了類似的調(diào)查。該銀行還發(fā)現(xiàn)自己在同政府關(guān)于年初提供的118億美元的擔(dān)保金一事作斗爭(zhēng)。7月下旬，美國(guó)銀行表示其從未簽署過(guò)政府融資協(xié)議，所以并不欠美國(guó)政府任何錢。有這種邏輯的問(wèn)題出現(xiàn)的原因是，前6個(gè)月投資大眾曾認(rèn)為美國(guó)銀行與政府簽署過(guò)這樣的保證金協(xié)議。劉易斯不僅沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任，他正在做的事情反而成了欺騙行為。簡(jiǎn)單地說(shuō)，是大家都認(rèn)為存在的救援協(xié)議挽救了美國(guó)銀行。

誰(shuí)能夠承擔(dān)責(zé)任，壓力下見(jiàn)分曉

為什么在2008年金融危機(jī)最糟糕的時(shí)候，肯?劉易斯失敗了，而杰米?戴蒙成功了呢？這種不同取決于他們各自的行為。戴蒙是典型的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)精于數(shù)字、對(duì)大家和對(duì)自己都具有強(qiáng)烈責(zé)任心的人。他生活的核心就是為他所做的一切好的或是糟糕的決定承擔(dān)責(zé)任。劉易斯是一個(gè)古代帝王似的首席執(zhí)行官，通過(guò)他的辦公室和美國(guó)銀行的聲望來(lái)獲得他人的尊重。他通過(guò)推出法令高高在上地統(tǒng)治公司。他職業(yè)生涯中最重大的收購(gòu)是收購(gòu)波士頓艦隊(duì)銀行。該銀行是最早在美國(guó)擁有執(zhí)業(yè)許可證的銀行，由查德?吉福德主管，他是一位波士頓婆羅門人。這起收購(gòu)是劉易斯卓越成就的標(biāo)志，這使他離渴望得到的受人尊敬的地位更邁進(jìn)了一步。這更符合劉易斯自詡的命運(yùn)，他覺(jué)得自己注定就是要捧著香檳慶功，而不是在收購(gòu)美林證券協(xié)議簽署前還要做審查最后細(xì)節(jié)的工作。他原以為這次收購(gòu)會(huì)成為他職業(yè)生涯中的巔峰，而不是末日的開(kāi)始。當(dāng)完成這起交易遭到質(zhì)疑后，劉易斯膽怯了。當(dāng)他應(yīng)該站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，當(dāng)他應(yīng)該站出來(lái)回答他是否知道這些協(xié)議的時(shí)候，他在賭博。很明顯，這對(duì)他更加不利。不能夠承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)無(wú)法成為力挽狂瀾的關(guān)鍵人物。