心里想著“10 000個(gè)小時(shí)”的成功定律后，讓我們把注意力再次轉(zhuǎn)向喬布斯。盡管蘋果公司創(chuàng)始于1976年，但是喬布斯和他的朋友，聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克在1974年就開始參加家釀?dòng)?jì)算機(jī)俱樂部的聚會(huì)了。家釀是加州硅谷的一個(gè)電腦愛好者俱樂部。正是在家釀，喬布斯開始擺弄電腦，開始談?wù)撚?jì)算機(jī)將如何改變世界。整整10年之后，喬布斯作了一次杰出的演講—1984年的麥金塔電腦發(fā)布會(huì)。大多數(shù)看過這次演講的人認(rèn)為，那是一個(gè)偉大的成就—有懸念、有劇情、有各種興奮點(diǎn)。但是值得注意的是，喬布斯并未就此停歇，他繼續(xù)練習(xí)、改進(jìn)他的演講風(fēng)格。

10年之后的1997年，喬布斯已經(jīng)回到了蘋果公司，并且在波士頓的Macworld大會(huì)上登臺(tái)演講，討論他所采取的挽救蘋果公司的措施。那次他的各方面表現(xiàn)都比前些年更加精湛、自然。他放棄了演講臺(tái)，自如地在舞臺(tái)上走動(dòng)，并且開始制作更具視覺沖擊力的幻燈片。

時(shí)間又飛逝了10年，到了2007年的Macworld大會(huì)。在我看來，如果考慮從開始到結(jié)束的每一個(gè)元素的話，這次演講是喬布斯迄今為止最偉大的演講。他的每次演講都能打出本壘打，但是在2007年，他打出了全壘打。所有的一切都絲絲入扣。我們已經(jīng)在本書里仔細(xì)討論了這次演講的幾個(gè)部分。演講整體上精彩絕倫，情節(jié)跌宕起伏，肢體語言自然且充滿自信，講話方式風(fēng)范十足、引人入勝，幻燈片精美絕倫。在同一周，拉斯維加斯舉辦了規(guī)模比Macworld大會(huì)大得多的消費(fèi)電子展，但是iPhone的發(fā)布讓那家展會(huì)上的所有產(chǎn)品都顯得暗淡無光。

關(guān)于喬布斯最大的誤解是，他是一個(gè)天生的演講家，他生來就具備舞臺(tái)上表現(xiàn)出來的那種領(lǐng)袖風(fēng)范。研究的結(jié)果告訴我們，沒有人是“天生的”。你能夠達(dá)到世界上最偉大的演講家的水準(zhǔn)，前提是你比其他所有人都努力得多得多。

25 000美元打了水漂兒

我聽過一家大型上市公司的高管面對(duì)顧客、媒體和分析師所作的一場(chǎng)演講。后來我得知，這家公司花了25 000美元聘請(qǐng)了專業(yè)設(shè)計(jì)師來制作精美、華麗的幻燈片。燈光、音響和場(chǎng)地費(fèi)用還不包括在25 000美元之內(nèi)。如果你不練習(xí)，最有創(chuàng)意的幻燈片也打動(dòng)不了觀眾。這個(gè)設(shè)計(jì)師就沒有練習(xí)，結(jié)果原形畢露。因?yàn)樗麤]有練習(xí)將演講內(nèi)容和幻燈片結(jié)合在一起，所以幻燈片完全成了擺設(shè)，他也無數(shù)次忘記自己講到了哪里。整場(chǎng)演講斷斷續(xù)續(xù)，而且他一度惱羞成怒地甩手！如果你為演講花費(fèi)了金錢和時(shí)間—時(shí)間也是金錢—那你必須排練、排練再排練！