沒有人能否認，蘋果公司的崛起在很大程度上得益于史蒂夫非凡的精力、口才、領(lǐng)導(dǎo)力和“大刀闊斧”的性格（史蒂夫非常喜歡這個詞）。正是他的人格魅力塑造了企業(yè)文化，也為公司抹上了神秘色彩，媒體都為他傾倒?？墒菑囊婚_始，在蘋果公司掌握實權(quán)的就是那些年長一些的商界資深人士。公司創(chuàng)立之初，投資人就把他們推上管理的寶座，隨即這些人又贏得了董事會的支持。而史蒂夫只能算是一個先鋒小組的領(lǐng)頭兒，并非整家公司的領(lǐng)導(dǎo)者。他沒有權(quán)力批準(zhǔn)任何一項超過25萬美元的花銷。他可以買下一架貝森朵夫（B？sendorfer）鋼琴供工程師團隊消遣，可以把辦公室的冰箱都塞滿鮮榨果汁，可是，想要建新工廠或打造新計算機，就得費盡周折，軟磨硬泡其他能拍板的人，最后才可能實現(xiàn)。當(dāng)史蒂夫想干件大事，比如投入2 000萬美元打造平板電腦屏幕，蘋果公司董事會最終還是對他缺乏信心，拒絕支持他的計劃。

1985年，史蒂夫還沒能證明自己可以當(dāng)好大企業(yè)的首席執(zhí)行官，沒能證明自己可以再創(chuàng)輝煌，也沒能向懷疑他的人證明那次成功并非只是天時地利人和，并非只是一生僅有一次的歷史性的巨大巧合。他的最新發(fā)明麥金塔電腦（Macintosh）受到了業(yè)界的一致好評，更在大學(xué)校園掀起一陣追捧狂潮，但這個產(chǎn)品似乎注定是商業(yè)敗筆。蘋果公司曾樂觀地預(yù)測，1985年麥金塔電腦的月銷售量就能達到5萬臺，可是實際數(shù)字只有可憐的5 000臺，這個結(jié)果讓人十分尷尬。之前大肆宣傳的產(chǎn)品現(xiàn)在卻遭遇了商業(yè)滑鐵盧，華爾街認為這都是史蒂夫的責(zé)任。史蒂夫被趕出公司之后，蘋果公司的股價立刻上漲。外界普遍這樣解讀這一結(jié)局：史蒂夫被自己請來運營蘋果公司的約翰·斯卡利炒了魷魚。他們倆的反目無疑是痛苦的，史蒂夫曾向朋友描述，那次經(jīng)歷猶如“一次離婚”。在兩人交惡之前，史蒂夫一直認為約翰是他最親近的人，現(xiàn)在他真正領(lǐng)會到離婚的感覺了。

與蘋果公司的董事會成員麥克·馬克庫拉（Mike Markkula）鬧翻無疑也是痛苦的。馬克庫拉一直扮演著父親般的角色，當(dāng)蘋果公司還蝸居在史蒂夫家的車庫時，馬克庫拉就堅定地投進了自己的錢，還幫忙草擬了商業(yè)計劃書。而現(xiàn)在，史蒂夫卻告訴自己的朋友，馬克庫拉一直在恐嚇?biāo){說如果史蒂夫離開蘋果公司，而且?guī)ё吣切┘夹g(shù)，就把他送進監(jiān)獄。

史蒂夫需要證明自己。他渴望向大家證實自己對未來計算機行業(yè)的設(shè)想是正確的，董事會把他打入冷宮是大錯特錯，他可以再次改變世界，而且他絲毫不掩飾這種渴望。離開蘋果公司時，他仍坐擁數(shù)十億美元，這些錢按史蒂夫的說法就是“該死的鈔票”。如今，1985年9月，史蒂夫召集了眾多媒體來到他的客廳，就是要釋放這股沖動，對蘋果公司大罵一句“你這該死的”！

安迪·坎寧安走進他的廚房，勸他放棄這個想法。

對于安迪的明智建議，史蒂夫的反應(yīng)可稱不上是感激。安迪只好跑出去，告訴那群已有些不耐煩的記者演講取消了。