頭腦占有額，原本是一個市場術語。消費者購物，首先想到某個品牌，甚至非某種品牌不買。有經驗的商家說：一個企業(yè)，要想可持續(xù)發(fā)展，不在于資金、人才，而在于品牌頭腦占有額。你的商品在消費者頭腦中占有額度比重大，你的商品的市場就大，企業(yè)發(fā)展的前景就好。

在官場上，運作頭腦占有額，就是遇事領導首先想到你，而你也首先想到非我莫屬。兩者一拍即合，成交！這種事頻率高了，就會固化成工作使用習慣。習慣成自然。

你在不經意中自然而然地成了領導的得力干將，單位的工作骨干了。我在大軍區(qū)工作時，政治部有幾枝筆桿子，大材料都是他們幾個搞。其中有一個甚至成了政治部主任的“直屬干事”。

政治部主任有什么事，不管是大材料還是小材料，都不經過處長、部長而直接找他搞。事實證明，這幾枝筆桿子后來都發(fā)展得不錯，有的成了高級領導。

在運作皮革馬太翁效應中，值得一提的是：一個單位、一個部門、一個處室有兩個、甚至兩個以上的能人，都爭著干活，任務來了，有時輪不到自己，怎么辦？辦法是一旦知道工作任務，在領導還沒有分配時，主動請戰(zhàn)；如果當不了完成任務的主角，也要擠進去，當個配角，“春光明媚百鳥鳴，此山不可無我吟”。

如果連擠也擠不進去，就向領導伸個腿，預約一下，下次有事優(yōu)先考慮讓我干。

然后，一如既往地干好其它工作，千萬不能有失落感，千萬不能面對領導鬧情緒，搞別扭，更不可以攻擊別人不該、不能、不適合干這項工作，這是最愚蠢的，你這樣說，這樣做，不是指責領導用人不當嗎，不是暴露唯我獨尊的驕傲自滿缺憾嗎，不是激發(fā)競爭對手的工作熱情嗎！這種事情不能干。