為了使兩者相一致，有一件事是清楚的：我們的生活的質(zhì)量很大程度上取決于我們所提出的問題的質(zhì)量，以及我們所給出的答案的質(zhì)量。

如果能夠得到完整而坦誠(chéng)的回答，則“對(duì)的問題”本身就能夠帶給你過上你想要的生活的可能性，而不僅僅是一個(gè)差強(qiáng)人意的妥協(xié)方案。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個(gè)丈夫/妻子，你必須先要回答關(guān)于自己的“對(duì)的問題”，然后回答關(guān)于公司的“恰當(dāng)?shù)膯栴}”。埃里克·埃里克松曾寫道：“有那么一些人，他們?cè)诮鉀Q自己內(nèi)心的沖突的過程中成為了眾人的典范。”

那么哪些問題是“恰當(dāng)?shù)膯栴}”呢？所謂“恰當(dāng)?shù)膯栴}”，就是界定了我們理想中的未來是應(yīng)該什么樣子的重大的問題，包括：

我要去哪里？

我為什么要去那里？

誰將與我同行？

我如何到達(dá)那里？

我是否了解自己的全部潛能？

我是否已經(jīng)充分運(yùn)用了全部能力？

我如今的工作是否有價(jià)值和滿足感？

有哪些要求我目前不能滿足但已經(jīng)努力去做到的？

回答這些問題的最大的障礙就是對(duì)前途的恐懼，對(duì)于發(fā)現(xiàn)“我們是誰”或是“我們是誰的無常性”的恐懼。但是這些問題卻是我們要達(dá)到理想結(jié)果的必由之路。這些問題可以令我們達(dá)成深刻而積極的改變，并開啟從前所無法觸知的可能性。

公司、團(tuán)隊(duì)、家庭和社區(qū)都曾被一些個(gè)人所改變過，這些個(gè)人清晰地認(rèn)識(shí)到了其企業(yè)和個(gè)人生活的軌跡，并腳踏實(shí)地地回答了這些重大的問題。我們的答案為我們經(jīng)歷自己的生活提供了一個(gè)背景。那么我們?cè)撊绾螛?gòu)建這個(gè)內(nèi)心的背景呢？那就是清楚明白地說明你的公司、你的家庭或你的生活所能夠做出的最大的、最有意義的貢獻(xiàn)。

我們將在第2章中更進(jìn)一步地剖析其中幾個(gè)問題。在本章中，你已經(jīng)開始聚焦于你的現(xiàn)實(shí)，聚焦于從你的角度來看沙灘球是何種顏色。你已經(jīng)明確了自己的核心價(jià)值觀，并就你的生活、你的公司、你的職業(yè)等的焦點(diǎn)問題與你自己進(jìn)行了強(qiáng)勢(shì)的談話。

在接下來的章節(jié)里，你將學(xué)會(huì)一些技巧，并借此了解你的同事、客戶和生活伴侶對(duì)現(xiàn)實(shí)的看法。你將學(xué)到如何真正地提問，從而令對(duì)方會(huì)真正地回應(yīng)。你將學(xué)會(huì)如何讓他人也加入到這樣的談話中來，從而使你們的認(rèn)知更為清晰、彼此的關(guān)系更為親近、理解更為深刻，并促使你們達(dá)成改變，使你們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，即使你當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)與你對(duì)未來的期望之間的距離在今天看來仍然遙遠(yuǎn)。要點(diǎn)重溫：

定期拷問你在工作中和個(gè)人生活中的現(xiàn)實(shí)。哪些事情發(fā)生了變化？已經(jīng)制定的計(jì)劃是否仍有意義？如果不是，你應(yīng)該怎么做？別人應(yīng)該怎么做？

既然每個(gè)人都看得到部分的現(xiàn)實(shí)，那么到底應(yīng)該探究誰的現(xiàn)實(shí)？在做出重大的決策之前必須對(duì)此進(jìn)行一番考量。

修正自己的語言，避免指責(zé)他人。用“而且”代替“但是”。

經(jīng)常進(jìn)行誠(chéng)信狀況掃描，糾正誠(chéng)信缺失現(xiàn)象，以確保你個(gè)人及公司的免疫系統(tǒng)健康無憂。