改變工作的戰(zhàn)略

第一部分主要講述了“成果目標(biāo)”。第二部分在第一部分的基礎(chǔ)上，上升到了“行動(dòng)準(zhǔn)則”，提出了各種具體的行動(dòng)方法，來改變被動(dòng)的局面。一旦確立了目標(biāo)，就要積極、主動(dòng)地行動(dòng)起來。下面會(huì)詳細(xì)介紹各種行動(dòng)方法。

上司一定有你所不知道的“獨(dú)到之處”

你只看到了“一棵樹”，而上司看到了“整片森林”。

上司不是你能夠無視的人。

一定要虛心學(xué)習(xí)上司獨(dú)到的“戰(zhàn)略”。

“真不知道經(jīng)理為什么總讓我們做些沒用的事情。經(jīng)理到底懂不懂如何工作?。俊?

不論是酒桌上，還是咖啡店里，我們總會(huì)聽到這樣的抱怨。同事們聚在一起數(shù)落上司也算是緩解工作壓力的調(diào)味品了。只要同事聚在一起，談話的內(nèi)容幾乎全都變成了“為什么會(huì)如此地討厭上司”。

取笑上司是世界各國的共同現(xiàn)象。美國勞動(dòng)團(tuán)體為了緩解勞動(dòng)者的工作壓力，曾在網(wǎng)上發(fā)起過“取笑上司”的對(duì)話活動(dòng)，旨在讓勞動(dòng)者發(fā)泄自己的不滿?？墒聦?shí)上，勞動(dòng)者并沒有感受到真正的爽快和滿足。

如果你不想在上司面前好好做事，無論怎么做都可以?？墒?，我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：上司是與你朝夕相處的人，你和他在一起的時(shí)間甚至比和家人在一起的時(shí)間還要長。而且他掌握著你工作的決定權(quán)。如果這樣想的話，你數(shù)落、取笑上司的態(tài)度或許會(huì)有些改變。

可以辱罵“一國之君”，但不可以辱罵自己的上司

不要因?yàn)榭梢匀枇R已逝的皇帝就認(rèn)為可以隨便辱罵自己的上司。想都不要想。5分鐘后你就會(huì)后悔不已。因?yàn)樯纤疽呀?jīng)知道了你在辱罵他。

人都會(huì)有這樣的偏見：只要看到一個(gè)人做了壞事，就一輩子認(rèn)為這個(gè)人是壞人。一旦對(duì)上司有了意見，你聽到的全都是上司批評(píng)、奚落你的話語。而對(duì)上司表揚(yáng)你的話，一句都聽不進(jìn)去。不論上司分配什么樣的任務(wù)給你，你都覺得不合心意。最終，連自己能夠干得漂亮的工作也變得一團(tuán)糟。

此刻，你仍堅(jiān)持認(rèn)為你是對(duì)的，你的上司是錯(cuò)的?？呻S著時(shí)間的流逝，你會(huì)明白：上司才是對(duì)的。

因此，不要無視上司的存在。既然他是你的上司，他就有成為上司的理由。并不單純因?yàn)樗饶愕哪挲g大，他比你來公司的時(shí)間久。如果只是虛度時(shí)光的人，他無論如何都升不到今天的職位上。縱使你的上司比你年齡小，也沒有你所屬部門的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是他肯定具有成為上司的資質(zhì)。務(wù)必牢記：上司之所以能做到這樣的職位，是因?yàn)樗麄兙哂歇?dú)到之處。

與上司相比，你的能力、經(jīng)歷還有判斷力都是不足的。在上年紀(jì)的上司面前，千萬不要因?yàn)槟贻p而放松戒心，工作懈怠。即使你掌握了最先進(jìn)的技術(shù)，也不要驕傲自滿。因?yàn)槟阈枰蛏纤緦W(xué)習(xí)的東西還有很多，你差得還很遠(yuǎn)。把技術(shù)運(yùn)用到工作中的能力、透過表面現(xiàn)象看透本質(zhì)的洞察力、覺察、決斷力都是你需要謙虛學(xué)習(xí)的。