假設在會議上有人提出X商品的銷售計劃，如表3-5所示。

表3-5商品X的銷售計劃

那么對于這個計劃，一定會有人提出類似下面的問題。

1.真的能夠一開始就賣出10億日元嗎？

2.能夠像計劃一樣，以每年10%的速度遞增嗎？

3.如果有同行加入競爭，怎么辦？

4.如果日元匯率上漲，導致低價的進口商品涌入，怎么辦？

5.主要客戶群體更換制作方法，不再使用X商品，怎么辦？

6.替代品的出現(xiàn)，導致X市場大幅萎縮，怎么辦？

7.新政權上臺后，下達了新政，怎么辦？

8.原材料價格上漲，怎么辦？

讓我們首先來分析一下第一個疑問。是否能賣出去10億日元這個問題，如果不進行實際操作，誰也不會知道答案。沒有人擁有完全預測未來的能力。所以，對于專業(yè)的經(jīng)營者們來說，能否實現(xiàn)10億日元的銷售額關鍵在于是否能夠將經(jīng)營策略順利地執(zhí)行。

如果經(jīng)營策略執(zhí)行得有問題，那便無法實現(xiàn)10億日元的預期目標，而真正是從經(jīng)營的角度來進行分析，并不是無理取鬧。在這種情況下，大家只要討論關于經(jīng)營策略的問題就可以了。在評價一項商業(yè)活動的經(jīng)濟價值時需要現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)，繼而根據(jù)這一數(shù)據(jù)推算一切經(jīng)營策略的實施結果。這也是為什么在實際的商業(yè)活動中，金融學理論作為經(jīng)營策略的關鍵技能所必須被掌握的原因。