最初，公司對此表示反對，自首批工廠在英國出現(xiàn)以來，這種關(guān)于公司責(zé)任的回應(yīng)聽起來一直有點(diǎn)荒唐，新一代的“托馬斯·珀西瓦爾”們并不理解這個行業(yè)、這個生意及其供應(yīng)鏈，激進(jìn)分子的要求不僅行不通，而且毫無道理。舉個例子，這些公司辯稱，公開這些工廠的所在地?zé)o異于泄露商業(yè)秘密。

喬治敦，1999年2月4日，在為大學(xué)管理者召開的會議上，本·史密斯再次中途離場，原因是他對變革的步伐和校方的不作為感到不滿?！拔蚁胧菚r候執(zhí)行B計劃了?！彼麑Π驳卖敗っ谞柲獱栒f。安德魯·米爾莫爾是他的喬治敦大學(xué)校友，當(dāng)時擔(dān)任喬治敦大學(xué)團(tuán)結(jié)委員會主席。2月5日，大約30位學(xué)生占領(lǐng)了喬治敦大學(xué)校長利奧·奧多諾萬的辦公室。這跟20世紀(jì)60年代的靜坐不同。一連86個小時，這些學(xué)生都安靜而愉快（我最看重的學(xué)生邁克爾·萊文森一直戴著個蝴蝶結(jié)）。他們拒絕讓步，直到學(xué)校承諾與他們談判。

在第87個小時，這些學(xué)生和學(xué)校管理層達(dá)成了一個妥協(xié)方案以采取進(jìn)一步的行動。作為一所大學(xué)，這項計劃的首要組成部分是“我們要組建一個委員會”。

我在該新成立的許可監(jiān)督委員會任職6年。這段經(jīng)歷正是我們有效地進(jìn)行著無心共謀的縮影。早期的會議氣氛常常緊張而激烈，會議桌的一邊是學(xué)生，另一邊是大學(xué)教師和管理人員。我清楚地記得，我當(dāng)時認(rèn)為無論學(xué)生是如何的品德崇高和熱情洋溢，他們都不夠明智。在這個快速運(yùn)轉(zhuǎn)的行業(yè)及其全球供應(yīng)鏈中，他們要求得到這些工廠的名稱和地址，以及獨(dú)立糾察員的突擊檢查。這些“糾察員”是誰？他們真正檢查的會是什么？還有這些工廠為什么要讓他們進(jìn)去，即使他們有了它們的名稱和地址？當(dāng)然，我們從未得到過它們的名稱和地址，因為每個生產(chǎn)服裝的企業(yè)都坦白說它們不會公布此類信息。我現(xiàn)在明白了我在這些早期的會議上作出的回應(yīng)與托馬斯·珀西瓦爾之后的商業(yè)團(tuán)體對社會、環(huán)境和勞工激進(jìn)主義者的回應(yīng)十分接近：這些怎么可能會起作用？我們怎么知道我們的行為利大于弊？