中國：穩(wěn)步前進(jìn)

和很多問題一樣，關(guān)于可持續(xù)性，中國既可以作為全球大趨勢(shì)的例證，其本身也是一個(gè)案例。變化橫掃著世界各地，而中國就是這些變化中的支點(diǎn)。因此，觀察可持續(xù)性在中國如何演變以及為什么演變?yōu)槲覀兲峁┝顺掷m(xù)卓越將在全球如何演變的指南。西方國家很少有人聽到國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)這個(gè)名稱。但如果你經(jīng)營中國的一家大型國有企業(yè)，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)就相當(dāng)于這家公司的董事會(huì)。這個(gè)政府機(jī)構(gòu)監(jiān)管著150多家大公司，這些公司的所有權(quán)都屬于中國政府。不久以前，這些公司在中國以外還鮮為人知，但今天卻是《財(cái)富》150強(qiáng)中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。事實(shí)上，中國石油、中國移動(dòng)和寶鋼集團(tuán)已經(jīng)成為21世紀(jì)標(biāo)志性的公司，正如20世紀(jì)的標(biāo)準(zhǔn)石油、通用電氣和美國鋼鐵公司一樣。幾乎是在一夜之間，中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)真正具備了重組高層管理人員的能力。比如，2005年，中國兩個(gè)最大的通信公司中國聯(lián)通和中國移動(dòng)的高層互換。這種類型的決策既基于政治考量，也基于商業(yè)原則，在國有企業(yè)，甚至大型企業(yè)中都可能發(fā)生。

2008年元旦，中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布了一項(xiàng)指令，這項(xiàng)指令有一天會(huì)被認(rèn)為是可持續(xù)發(fā)展歷史上最有意義的進(jìn)展之一。在這個(gè)指令的指導(dǎo)下，中國政府開始向企業(yè)社會(huì)責(zé)任的方向前進(jìn)。這份指令非常清晰，并使用了簡(jiǎn)單直接的語言，比如：“當(dāng)人們?cè)u(píng)估公司的價(jià)值時(shí)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為世界范圍的重要準(zhǔn)則”。它要求中國的公司采納最好的做法，以促進(jìn)公司價(jià)值的提升。中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)受其影響和控制的公司行為產(chǎn)生了很大的影響。通過一些措施，中國的大型企業(yè)廣泛地投入到全球關(guān)于可持續(xù)性的探討中來。發(fā)表可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的中國公司數(shù)量急劇增加，從2007年的少量報(bào)告到2009年的600多份。加入聯(lián)合國全球契約的公司在2010年年初已經(jīng)超過了600個(gè)。

但這些只是數(shù)量方面的統(tǒng)計(jì)。加入可持續(xù)陣營的中國公司的實(shí)質(zhì)影響如何？和許多事情一樣，當(dāng)評(píng)估中國的行動(dòng)和影響時(shí)，我們得到的信息是多重的，有時(shí)候甚至令人困惑?？傊覀兛吹降氖沁@樣一個(gè)國家，這個(gè)國家既能夠建立影響世界電動(dòng)汽車行業(yè)的公司，如比亞迪和蘇州益高，同時(shí)又消耗越來越多的煤炭。