伊維爾德羅拉公司的經(jīng)濟(jì)績效具有很強(qiáng)的競爭力，證券市場表現(xiàn)良好。在公司實施戰(zhàn)略變革的9年內(nèi)，其員工已經(jīng)從最初的一萬多名增長到遍布四十多個國家的3.3萬多名。在未來的幾年內(nèi)，公司計劃至少投資50億美元用于擴(kuò)張可再生能源基礎(chǔ)設(shè)施，以風(fēng)能發(fā)電領(lǐng)域作為其主要的增長點(diǎn)。此外，公司還激進(jìn)地收購了一些志同道合、規(guī)模較小的公司，如2007年收購了蘇格蘭電力公司，2008年收購了位于美國的東方能源公司。公司還設(shè)立了子公司伊維爾德羅拉可再生能源公司，該子公司主要集中于可再生能源項目，強(qiáng)調(diào)以資金支持新項目的研究，幫助顧客防范價格變動的風(fēng)險。伊維爾德羅拉可再生能源公司成為美國第二大風(fēng)力發(fā)電提供商，客戶數(shù)量達(dá)到85萬。

雖然伊維爾德羅拉公司對天然氣的依賴和建立核電廠的計劃并不受環(huán)境保護(hù)主義者的歡迎，但公司付出的大量努力讓他們的批評很難獲得廣泛的響應(yīng)。在收購溢價的問題上，盡管卡蘭以金融市場過分強(qiáng)調(diào)短期估值而忽視公司的長期價值予以辯護(hù)，但還是遭到了批評?？ㄌm領(lǐng)導(dǎo)下的公司一直以積極的態(tài)度面對批評而不是采取其他公司慣用的抵制或者公關(guān)手腕，這證明公司采用的方式在化解對公司潛在的不利言論方面是有效的。

如果以上敘述聽起來是對一個公司的贊美，那是因為這個公司的確有值得贊美之處。在伊維爾德羅拉公司如何管理企業(yè)方面我們更多的是給予肯定而不是否定。更重要的是，公司的成功來自其自身的努力，并且向其他公司證明成功的可能性來自對可持續(xù)增長的衷心擁護(hù)。

印度工業(yè)信貸投資銀行：以資金推進(jìn)革命

我們重點(diǎn)討論過的大多數(shù)公司都是以制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的方式解決未來可持續(xù)消費(fèi)的難題。然而，我們還面臨著一個同樣緊迫的問題：至今仍然有數(shù)億民眾生活在貧困線以下，他們沒有足夠的食物并且缺乏清潔的水源，我們?nèi)绾翁岣咚麄兊纳钏?？這個挑戰(zhàn)性的問題在印度顯得特別尖銳。至今，生活在印度農(nóng)村的居民比整個歐洲的人口還多，為了提高他們的生活水平，銀行服務(wù)在促進(jìn)農(nóng)村貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有巨大的潛力。