當(dāng)然，把別人加到自己的目標(biāo)清單上，有時(shí)候意味著要給他們委派任務(wù)（如果他們是家庭成員，可能會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生負(fù)疚感）。給別人委派任務(wù)涉及信任問題，你請(qǐng)求別人做事情，就一定要信任別人。甚至你可能還得教他怎么去做。如果要你來教別人做，有時(shí)候會(huì)讓你覺得，與其委托別人做，還不如自己親自做省事呢。（“有跟別人解釋的時(shí)間，我自己也早做完了”，這樣的想法你肯定不止一次地有過吧？）這可不是一個(gè)良好的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。首先，你剝奪了別人學(xué)習(xí)新的東西、擔(dān)負(fù)更多責(zé)任的機(jī)會(huì)。更有甚者，你可能正在墜入“知識(shí)就是力量”的陷阱。不過，更糟糕的是，如果你不能學(xué)會(huì)委派，你就無法把自己解脫出來，從而無法專注于對(duì)你而言真正重要的工作。

如何進(jìn)行決策

現(xiàn)在是制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候了。制訂這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該是為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式要考慮到跟項(xiàng)目有關(guān)的實(shí)際制約。其中應(yīng)該包括需要采取的具體行動(dòng)，行動(dòng)內(nèi)容應(yīng)該與隨后的時(shí)間安排和既有資源（人力、財(cái)力、物力及時(shí)間等）相匹配。

制訂計(jì)劃當(dāng)然需要作決策。需要優(yōu)先考慮的因素是什么？需要完成的任務(wù)是什么？什么時(shí)間完成？由誰(shuí)完成？已經(jīng)確定的那些資源如何獲得？為了如期完成該項(xiàng)目，待辦事項(xiàng)清單上不得不去掉的內(nèi)容是什么？

計(jì)劃越宏大，你可能要作出的決定就越大，決定的事項(xiàng)也越多。不過，還記得第一章怎么說的嗎？除了很不擅長(zhǎng)評(píng)估自身固有局限之外，我們?cè)跊Q策方面也很糟糕。

幸運(yùn)的是，我們可以學(xué)會(huì)克服不善決策的缺陷，起碼可以通過學(xué)習(xí)彌補(bǔ)糟糕的決策技巧。一種方式就是直接承認(rèn)這一點(diǎn)，盡力確定它們—不是你—什么時(shí)候可以控制。另一種方式是需要?jiǎng)e人參與。前面已經(jīng)提到，我喜歡傾聽自己信得過的人對(duì)我的決定給出的意見。那個(gè)人通?？梢詭臀覚z查出決定背后的邏輯問題。如果不是這樣，那么他也會(huì)讓我增強(qiáng)信心，知道自己作出了一個(gè)很好的決定。

你可以效法桑婭的做法：針對(duì)你的決策將會(huì)產(chǎn)生的不同結(jié)果，逐個(gè)試試看。形象地展望一個(gè)決定可能產(chǎn)生的不同結(jié)果，可以幫你明確什么才是你真正想要的。

調(diào)查研究也是一種有效的幫助。如果感到一籌莫展，可以到網(wǎng)上搜尋補(bǔ)充信息。有些人曾經(jīng)面臨著跟你類似的挑戰(zhàn)，或者確定了跟你類似的目標(biāo)，盡量去找他們?cè)诰W(wǎng)上提供的文章、博文及其他信息。當(dāng)然，這件事可能會(huì)讓你走火入魔，把自己淹沒在太多的信息洪流中而不知所措。這樣一來，你作決定就會(huì)變得更困難，而不是更容易。因此，花點(diǎn)時(shí)間在值得信賴的優(yōu)秀網(wǎng)站上搜集信息就行了，不要被過多的信息困擾。

如果你確實(shí)一籌莫展，無所適從，那就列張清單，不管采取什么行動(dòng)，都要把由此帶來的利弊得失全部寫上去。這個(gè)辦法聽起來可不是什么奇思妙想。不過，如果說有人多年來持之以恒地堅(jiān)持這樣做，可能還是因?yàn)檫@個(gè)辦法很有效啊。盡量把那些利弊得失按照重要性區(qū)分出優(yōu)先次序。如果你愿意把這些內(nèi)容加以量化，可以為其分配權(quán)值：“5”表示極其重要，“1”表示無關(guān)緊要。然后，把每一項(xiàng)利弊得失的權(quán)值相加，看看結(jié)果是什么。我知道，這個(gè)辦法聽起來很煩人。不過，可以為你提供幫助。