大部分政府都希望外國(guó)的生產(chǎn)者到本國(guó)設(shè)立工廠。很多國(guó)家的政府官員常常讓我引薦日本的制造商。他們有一點(diǎn)沒有意識(shí)到，那就是，時(shí)至今日，產(chǎn)品的制造成本只約占最終銷售價(jià)格的25%。在消費(fèi)者看來，產(chǎn)品本身并不能帶來多少價(jià)值。通常，勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值并不比其耗費(fèi)的成本更高。而且，那些頂級(jí)的制造商在生產(chǎn)過程中剔除了簡(jiǎn)單的勞動(dòng)作業(yè)，由“鋼領(lǐng)工人”（機(jī)器人）承擔(dān)大部分工作。對(duì)這些公司而言，引起業(yè)界關(guān)注的“生產(chǎn)”過程，其標(biāo)準(zhǔn)的流程主要有監(jiān)視機(jī)器人工作、質(zhì)量檢測(cè)、出貨、工廠維護(hù)。如果在價(jià)值鏈中能夠承擔(dān)研發(fā)、工程、金融、營(yíng)銷等功能，則國(guó)家可以掌握許多更重要的、利潤(rùn)率更高的商業(yè)環(huán)節(jié)。但從未有任何政府官員讓我講這些給他們聽。

世界各國(guó)的政府都曾試圖保護(hù)本國(guó)的市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)和就業(yè)崗位，但都沒有成功，因?yàn)樗鼈兏静欢萌蜿P(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)的增值鏈。今天，最具增值潛力的是市場(chǎng)。如果市場(chǎng)能對(duì)世界范圍內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品開放，國(guó)家就可以利用最有吸引力的機(jī)會(huì)創(chuàng)造就業(yè)。配送、倉(cāng)儲(chǔ)、融資、零售營(yíng)銷、系統(tǒng)整合和服務(wù)等功能，均為商業(yè)體系的有機(jī)組成部分。與簡(jiǎn)單的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比，這些功能的組合能夠創(chuàng)造出同樣甚至更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。由于對(duì)生產(chǎn)制造情有獨(dú)鐘，政府對(duì)那些原有的、不兼容的產(chǎn)業(yè)緊抓不放，從而傷害了納稅人和消費(fèi)者（往往是同一群體）。因此，維持在原有產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)都極大阻礙了新產(chǎn)業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展。不必憂心東京、紐約和洛杉磯已成為以第三產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)體，也不必?fù)?dān)心城市會(huì)變成東京或紐約那樣。在全球關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)制造型國(guó)家必須接受東京人和紐約人用來購(gòu)買“真實(shí)”產(chǎn)品的任何款項(xiàng)。那意味著，這些錢還會(huì)返回東京或紐約，來購(gòu)買諸如軟件、設(shè)計(jì)、技術(shù)、不動(dòng)產(chǎn)，或者注冊(cè)商標(biāo)等。對(duì)一個(gè)加利福尼亞人來說，在曼哈頓購(gòu)買一座超高層的辦公樓，與在當(dāng)?shù)刭?gòu)買相比，并沒有什么區(qū)別。我們都是關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)中的一部分。