在紐交所上市的新東方創(chuàng)始人俞敏洪的故事，是一個成功的傳奇。他從高考的落榜生，到躍入北京大學(xué)的龍門；從不成功的出國申請者，到培養(yǎng)了成千上萬留學(xué)生的“留學(xué)教父”；從因受處分而憤然辭職的青年教師，到“中國最富有的教師”……他是一個精明的商業(yè)領(lǐng)袖，也是一個卓有成效的自我管理者。

通過對俞敏洪的訪談，我總結(jié)了他的幾條自我管理經(jīng)驗(yàn)：

第一，設(shè)定長遠(yuǎn)目標(biāo)。在新東方之外，俞敏洪設(shè)立了三個長期目標(biāo)：（1）創(chuàng)辦一所“兩三千人、永遠(yuǎn)不擴(kuò)招”的私立大學(xué)；（2）設(shè)立一所文化研究院；（3）“在全世界進(jìn)行深度旅行，并且能夠?qū)懗錾疃鹊挠斡泚怼薄?/p>

第二，確立階段性目標(biāo)。俞敏洪認(rèn)為，一個人要產(chǎn)生成功感，應(yīng)該設(shè)立階段性目標(biāo)?！氨热缯f，我今天要把這篇課文背出來，到睡覺之前我背下來了就是階段性的小成功和小成就。把這些小的成功加起來，可能最后就是一個大成功?！?/p>

第三，以“看見最后成果”來自我激勵。俞敏洪身在企業(yè)的最高處，誰來激勵他？答案是：俞敏洪通過“看見最后成果”來自己激勵自己。新東方作為一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，最后成果就是對學(xué)員的改變。因此俞敏洪經(jīng)常做講座，“我做新東方有非常大的動力，我認(rèn)為我是做了一件好事，這要通過講座來強(qiáng)化。你要是半年一年沒接觸學(xué)生，這個強(qiáng)化就弱了”。

第四，每周總結(jié)，給自己打星。俞敏洪會每周寫一次日記，回顧七天的經(jīng)歷，并根據(jù)收獲大小給自己打星。俞敏洪說，以下情況會得到比較多的星：“在家里讀了一本書，這一天沒有任何其他的干擾，或者說寫了一兩篇我認(rèn)為比較出色的文章，或者說通過跟對方聊天確實(shí)學(xué)到了很多東西?！?/p>

第五，保持學(xué)習(xí)心態(tài)。俞敏洪不把跟新東方相關(guān)的工作列入打星的考慮范圍，因?yàn)樗J(rèn)為那些工作做得再好，也只是能力的重復(fù)，而不是提高。不過他談到一個例外，就是他在哈佛商學(xué)院參與討論新東方案例，他把這算做是由新東方的工作帶來的機(jī)會?！拔覐乃麄兊男袨榉绞健⒈磉_(dá)方式和教授的講解方式中學(xué)到了很多東西，這對我來說是全新的……盡管那一天我連覺都沒睡好，但是我依然要給它打五星?！?/p>

第六，經(jīng)常放松自己?！拔矣械臅r候確實(shí)就是會突然跑出去爬山、看云，晚上有的時候—我對中國的陰歷非常熟悉—每到月亮升起，有時候我真會去坐在月亮底下，就這么看著月亮沒事干?！?/p>

■ 格魯夫的忠告

安迪·格魯夫在1968年參與創(chuàng)建英特爾公司，1979年擔(dān)任公司總裁，1987~1998年擔(dān)任CEO，他還長期在斯坦福大學(xué)商學(xué)院講課，是少數(shù)堪稱管理大師的經(jīng)理人之一。

他對經(jīng)理人的忠告是：“無論你從事哪一行，你都不只是別人的員工—你還是自己的職業(yè)生涯的員工?！?/p>

格魯夫自己也是這么做的。他說：“我的背景是工程師，而現(xiàn)在是高科技公司的經(jīng)理人。但同時我也和你一樣，是我自己職業(yè)生涯的老板，每天都得提高自己的產(chǎn)能，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)以滿足我的客戶?！?/p>

也就是說，你不是在為別人打工，而是在為自己打工。所以，你既是自己職業(yè)生涯的員工，也是自己職業(yè)生涯的老板。對自己的人生負(fù)責(zé)，開始做自己的CEO吧。