其次，你需要以退為進。如果你知道你的上司不勝任，他的上司很可能也知道這個尷尬的事實，而不會再提拔他，他也就擋住了你晉升的通道。你必須擺脫擋路人，進入另一條沒有障礙物的通道。

最后，也可能是最重要的一點，你要尋找貴人。發(fā)現(xiàn)層級組織里能夠幫助你晉升的貴人，并且要打動他。不勝任的上司不是貴人，因為他的上司會認為他的推薦已經(jīng)無關緊要。每個貴人的幫助都有一定限度，因此要隨時準備好效忠更“貴”的貴人。而且，貴人多多益善，最好是多名貴人共同提拔。

如果你自己不想上升到不勝任的級別，那么你需要在現(xiàn)在的工作上表現(xiàn)出“創(chuàng)造性的不勝任”，這樣才能避免被提拔，而快樂地待在自己喜歡并且擅長的工作崗位上。如果你已經(jīng)到達不能勝任的級別，但是又不想讓別人看出來，也不想讓自己感受到，那么你可以采用“以形象代替表現(xiàn)”和“枝節(jié)問題專門化”等技巧。

■ 遇上糟糕的上司

比不勝任的上司更可怕的，是糟糕的上司。每個人都有可能在職業(yè)生涯之中遇上一兩個糟糕的上司。韋爾奇在《贏》這本書里，沒用專門的一章來講管理上司，而是講管理“糟糕的上司”。

韋爾奇說：“糟糕的老板有各種類型，有的缺乏能力，有的笑里藏刀，有的欺凌弱小，有的喜怒無常，有的吝嗇小氣，有的言而無信，有的任人唯親。”

這些人怎么當上上司的呢？有的可能業(yè)績很好，有的可能是靠親友關系。在有些行業(yè)，比如創(chuàng)意性行業(yè)，不好相處的創(chuàng)意天才可能會長期占據(jù)上司的位置。在金融行業(yè)，資本運作高手也可能占據(jù)高位，而且因為善于賺錢，行事更加肆無忌憚。

■ 聽取韋爾奇的建議

遇上糟糕的上司，韋爾奇的建議是先問自己：為什么他為人如此古怪？是他本性如此，還是只給你穿小鞋？甚至只是因為你看不慣任何上級？要找到真正的問題所在。如果你對上司還不錯，自己身上也找不到特別的問題，那就只能去找他面談，了解他是怎么想的。

面談可能有幾種結果。第一種是他正等待這個機會把你解聘，所以你要為被解聘做好準備。不管他說什么，不要一味辯解，因為你的目的是知道他那些沒有完全公開的想法。第二種算是幸運的結果，他會指出你的缺點，并跟你一起制訂改進的計劃。那你就照著去做吧。第三種則是他對你的業(yè)績還算滿意，只是不怎么喜歡你。那么接下來你就該問：他的結局會如何？

有時候跡象很明顯，糟糕的上司會很快走人，你只需要再忍受一段時間。有時候，糟糕的上司會留很久，如果他業(yè)績還不錯，或者他的裙帶關系會保護他很長時間。這時怎么辦？韋爾奇說，你該問自己：如果我的業(yè)績繼續(xù)保持不錯，也繼續(xù)忍受這個糟糕的上司，我會得到什么？

如果你相信自己的努力會被公司看在眼里，那就值得繼續(xù)留下來。韋爾奇當年也曾經(jīng)遇到過糟糕的上司，但是他堅持下來，最終當上了CEO。韋爾奇說，千萬不要去找上司的上司打小報告，十次里面有九次，最終受傷害的是你自己。

最后問自己一個問題：我為什么留在這里工作呢？是因為你熱愛工作內容，還是因為有一群志同道合的朋友？這些是否值得你用糟糕的老板來換??？如果覺得不值得，就制訂個退出計劃；如果決定留下來，就不要把糟糕的上司看得那么重，他不是工作的全部，更不是生活的全部。