從柏拉圖派學(xué)者亞歷山大，我懂得了不必經(jīng)常但也不是無須對(duì)人說話或?qū)懶?，懂得了我沒有閑暇；懂得了我們并不是總能以緊迫事務(wù)的借口來推卸對(duì)與自己一起生活的那些人的義務(wù)。

我履行我的義務(wù)，其他的事物不會(huì)使我苦惱，因?yàn)樗鼈兓蛘呤菦]有生命的物體，或者是沒有理性的事物，或者是誤入歧途或不明道路的存在。

每個(gè)人在工作中都有自己的權(quán)利和義務(wù)，權(quán)利與義務(wù)是對(duì)等的。但是在工作中，有的人只愿意享受取得工資、享受休假、取得榮譽(yù)等方面的權(quán)利，卻不愿意履行勤懇做好工作的義務(wù)，他們總是喜歡用借口來推脫自己該盡的義務(wù)。

1861年，林肯就任總統(tǒng)之后發(fā)現(xiàn)美國對(duì)戰(zhàn)爭的準(zhǔn)備嚴(yán)重不足。聯(lián)邦只有一支裝備簡陋、訓(xùn)練欠缺的16000人的隊(duì)伍。而它的指揮官——斯科特，已是一位75歲高齡的老將軍。林肯非常清楚，為了防止整個(gè)國家分裂，他需要一個(gè)不找借口且具執(zhí)行力的人。林肯決定試一試眾人眼里極富軍事才能的喬治·麥克萊倫。

麥克萊倫有極高的聲望和出色的組織能力，但是他同樣有一個(gè)致命弱點(diǎn)掩蓋了他軍事生涯的所有優(yōu)秀表現(xiàn)，那就是他總是瞻前顧后，習(xí)慣于過多地思考問題，然后尋找理所當(dāng)然的借口而不肯采取行動(dòng)。他根本就不愿意去戰(zhàn)斗。

將近3個(gè)月過去了，麥克萊倫沒有采取任何行動(dòng)，林肯只能一次次督促他行動(dòng)。

1862年4月9日，林肯再次給麥克萊倫寫信督促他采取行動(dòng)?！拔以俅胃嬖V你，你不管怎樣也得進(jìn)攻一次吧！”在信的結(jié)尾林肯甚至懇切地寫道：“我希望你明白，我從來沒有這樣友好地給你寫過信，我實(shí)際比以往任何時(shí)候都更支持你，但無論如何能不能不找任何借口，打上一仗？”

在林肯發(fā)出此信之后的一個(gè)月，麥克萊倫的軍隊(duì)繼續(xù)延誤戰(zhàn)事，林肯只得在國務(wù)卿斯坦頓和蔡斯的陪同下親臨前線督戰(zhàn)。而麥克萊倫竟然借口脫不開身不肯與林肯會(huì)合。雖然這時(shí)林肯仍不愿撤換麥克萊倫將軍，但他知道要想有所改變，要想國家早些得到一個(gè)和平發(fā)展的環(huán)境，就必須當(dāng)機(jī)立斷撤換將軍。1862年7月11日，林肯委任亨利·哈勒克將軍為聯(lián)邦司令，這時(shí)距麥克萊倫被任命為聯(lián)邦總司令的時(shí)間還不到1年。

權(quán)利、榮譽(yù)與義務(wù)往往緊緊連在一起的，推脫義務(wù)的同時(shí)也會(huì)把其他寶貴的東西給推脫掉了。沒有無權(quán)利的義務(wù)，也沒有無義務(wù)的權(quán)利，履行義務(wù)是獲得權(quán)利最根本的資格，借口永遠(yuǎn)不是推脫義務(wù)的理由，只有履行好工作中的義務(wù)才有資格獲得該得的報(bào)酬，才能無愧于心地面對(duì)自己人生與事業(yè)。

行動(dòng)方案：

首先，我們應(yīng)該對(duì)自己說：沒有任何借口！在壓力很大的情況下當(dāng)借口開始在腦中形成的時(shí)候，“沒有任何借口”這句話是最有力的盾牌，它就像韓信背水一戰(zhàn)那樣沒有后路可退，把一切恐懼、怯懦、懶惰等阻擋成功的大敵統(tǒng)統(tǒng)擋在后面，讓你發(fā)揮你最大的潛力完成任務(wù)。

其次，用找借口的時(shí)間來找方法。只要思想不滑坡，方法總比困難多。有些事情看似復(fù)雜或者很難，但只要能夠善動(dòng)腦筋，轉(zhuǎn)變一下思路，就會(huì)輕松地解決。善于思考，善于變通，所有的困難與借口自然消失在你的眼前。

再次，拋開借口，立即行動(dòng)。尋找借口的直接后果就是拖延和猶豫，而這不但會(huì)讓你喪失主動(dòng)的進(jìn)取心，更重要的是浪費(fèi)了時(shí)間，丟棄了成功，失去了未來。解決的唯一方法就是行動(dòng)。一旦作出決定，馬上付諸行動(dòng)，讓惰性無法乘虛而入。

最后，成為勇?lián)x務(wù)的人，不用借口來推脫自己的義務(wù)，養(yǎng)成不找借口找機(jī)會(huì)找方法的習(xí)慣。