周全和他的合伙人投資于百度、攜程旅行網(wǎng)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等一些創(chuàng)業(yè)公司，這些公司分別遵循谷歌、Expedia和亞馬遜的運(yùn)作模式。百度是一家新興的搜索引擎公司，在中國(guó)的受歡迎程度勝過(guò)谷歌，于2005年在納斯達(dá)克非常成功地IPO。到本書寫作之時(shí)為止，百度公司擁有120億美元的市值。在百度公司，IDG–加速中國(guó)公司當(dāng)初只投資了區(qū)區(qū)150萬(wàn)美元，而如今已經(jīng)變?yōu)槌^(guò)1億美元。

百度的創(chuàng)始人李彥宏曾以留學(xué)生的身份來(lái)到美國(guó)，在位于水牛城的紐約州立大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)攻讀碩士學(xué)位。從那時(shí)起，他先后為一些技術(shù)公司工作，包括風(fēng)險(xiǎn)資本支持的Info-seek公司，這是一家早期的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎創(chuàng)業(yè)公司。回到中國(guó)后，李彥宏于2000年1月創(chuàng)辦了百度，并且將其在美國(guó)學(xué)到的一切都用來(lái)建設(shè)這個(gè)國(guó)家首屈一指的搜索引擎。

周全的另一項(xiàng)投資是MySpace 中國(guó)公司，這是IDG–加速中國(guó)公司與魯伯特·默多克和新聞集團(tuán)共同合資的公司，旨在在中國(guó)復(fù)制這一流行的社交網(wǎng)站的成功。周全經(jīng)常飛到美國(guó)，在此期間，他在東西海岸之間來(lái)回奔波，定期坐下來(lái)與風(fēng)險(xiǎn)投資商們交談，問(wèn)他們同樣的問(wèn)題：“現(xiàn)在什么最火？”他將自己在美國(guó)學(xué)到的知識(shí)帶回國(guó)內(nèi)，并且找到當(dāng)?shù)匾恍┙艹龅膭?chuàng)業(yè)家，與經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的美國(guó)的商業(yè)模式完美結(jié)合，建立了符合中國(guó)國(guó)情的價(jià)值巨大的公司。

我請(qǐng)周全在中國(guó)和美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)之間進(jìn)行比較時(shí)，他告訴我，兩國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的方式方法呈現(xiàn)出驚人的相似?！罢Z(yǔ)言的確不同，但是投資的心態(tài)、態(tài)度和思維過(guò)程，真的十分類似。我們都是人，人們?cè)谡務(wù)撛鯓釉谥袊?guó)創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，和談?wù)撍麄冊(cè)诿绹?guó)創(chuàng)業(yè)一樣。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商來(lái)說(shuō)，我們?cè)谥袊?guó)實(shí)踐，從美國(guó)‘取經(jīng)’，然后變得卓越。因此在表現(xiàn)上，盡管兩國(guó)存在巨大的差異，但從深層次來(lái)講都是相同的?！?/p>

20世紀(jì)90年代末，隨著互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的不斷興起，中國(guó)掀起了一波巨大的創(chuàng)業(yè)潮。周全說(shuō)：“在那以前，投資者真的沒(méi)有認(rèn)真在做，但從那時(shí)起，像我們這樣的公司，紛紛開(kāi)始盈利。接下來(lái)，大批的風(fēng)險(xiǎn)投資商來(lái)到中國(guó)。不久之后，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)一下子就發(fā)展壯大了，積聚了巨額資金。”

但是，“巨額資金”的含義只是相對(duì)的。中國(guó)公司的早期投資依然相對(duì)較少。周全回憶道：“20世紀(jì)90年代末，我們往往只做10萬(wàn)美元和20萬(wàn)美元的融資。我們的策略是，隨著市場(chǎng)的發(fā)展而加大投資，并且靜待其增長(zhǎng)。即使那樣，許多早期投資人也損失了大筆資金，部分原因是中國(guó)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施十分缺乏?！?/p>

由于中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)處于“原生湯”①階段，當(dāng)前投資的主要側(cè)重點(diǎn)在消費(fèi)者產(chǎn)業(yè)。正如周全告訴我的那樣，許多行業(yè)里，私營(yíng)企業(yè)發(fā)展不足，主要是由國(guó)有機(jī)構(gòu)所控制?！爸袊?guó)在出版、媒體、旅游等領(lǐng)域的大公司往往是國(guó)有的，發(fā)展緩慢。”這些行業(yè)的差距，帶來(lái)了無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

盡管周全和與他同樣的風(fēng)險(xiǎn)投資商們進(jìn)行的投資，表面上類似于美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資商所進(jìn)行的投資，但也有許多投資看起來(lái)是不同的。他投資最為成功的一家公司是如家酒店，一家經(jīng)濟(jì)型連鎖店。想象一下德豐杰公司的蒂姆·德雷珀，他從沒(méi)有考慮過(guò)投資自助洗衣店，卻接受了一家經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)如家酒店于2006年在納斯達(dá)克成功上市時(shí)，周全的公司在其中的投資，產(chǎn)生了超過(guò)50倍的利潤(rùn)。到本書寫作之時(shí)，如家酒店的市值已經(jīng)超過(guò)10億美元。投資機(jī)會(huì)之所以不同，其中一個(gè)原因是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十分迅速（在21世紀(jì)頭10年里，其GDP增長(zhǎng)每年平均為10%），以至于傳統(tǒng)的行業(yè)也提供了非常巨大且增長(zhǎng)迅速的投資機(jī)會(huì)。

如今，中國(guó)出現(xiàn)了眾多志在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，以至于周全幾乎不需要去努力找尋創(chuàng)業(yè)家了。每年有2 000~3 000份商業(yè)計(jì)劃書擺到他的面前，而他和他的合伙人會(huì)認(rèn)真閱讀它們中的大多數(shù)。周全可以在5分鐘的時(shí)間內(nèi)剔除掉大多數(shù)的商業(yè)計(jì)劃書，因?yàn)樗墓久磕曛粸?5~20家公司投資。

在中國(guó)，創(chuàng)辦企業(yè)所帶來(lái)的興奮之情，已經(jīng)達(dá)到了令周全和他的團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)成為名人的地步。許多夢(mèng)想成為創(chuàng)業(yè)家的人頻繁地來(lái)到周全辦公室所在地，像攝影師一樣在他的辦公室門口列隊(duì)等候。但他們并不是為了拍一張照片或是尋求一次面試，而是希望找到周全，獲得兩分鐘演示的機(jī)會(huì)（嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，是電梯演示），并且希望在出門時(shí)得到周全的承諾。創(chuàng)業(yè)在中國(guó)已經(jīng)廣受歡迎，電視臺(tái)專門制作了這類節(jié)目，周全的合伙人熊曉鴿每周都會(huì)在節(jié)目里出現(xiàn)，傾聽(tīng)那些志在干一番事業(yè)的創(chuàng)業(yè)家就他們的商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行演示，并且提供反饋。據(jù)推測(cè)，只有在融資之后，這一節(jié)目才會(huì)變成我在第5章中描述的那種肥皂劇。