不能培訓員工

小老板大多是明白人，他們知道培訓是最有價值的投入，也明白只有培訓才能讓員工獲得提升，只有放手讓員工干事，給予他們犯錯誤的機會，員工才能成長。但是小老板通常是想得透做不到，一遇到員工能力欠佳或者一發(fā)現(xiàn)員工有犯錯的苗頭，就立刻跳出來親自干。

小老板辦企業(yè)提倡節(jié)約，拒絕鋪張浪費，因為真金白銀可都是自己的。員工如果能力不足，就不能勝任工作，也就容易犯錯誤，犯錯誤就會形成損失，會直接導致成本增加，成本增加收益必然減少，這明顯不符合追求利潤最大化的小老板的意愿。更嚴重的是，小老板把企業(yè)當命，浪費錢財就等于謀財害命。

小老板認為資本是逐利的，做企業(yè)投入的每一分錢都是為了產(chǎn)出，追求少投入多產(chǎn)出，最好是不投入就產(chǎn)出。培訓本身是一項投入，花費也不菲，回報周期卻長，不符合小老板的投資哲學，這樣的投資小老板不做。小老板用人也講實用和實效，而且有一個具體標準：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

小老板認為對員工做企業(yè)培訓不如從外面招聘人，讓人換思路不如換有思路的人。但換人本身也有一定技術含量，多數(shù)小老板不是伯樂，在茫茫人海中找不到合適的人才。受制于地位和影響力，小老板對優(yōu)秀的人缺乏足夠的吸引力。最后小老板進入一個怪圈：自己看得起別人，別人看不起他；別人看得起他，他看不起別人，總之永遠無人可用。

獅羊組合其實什么也不是

很多小老板之所以不培訓員工，是因為他們堅信獅羊組合將稱霸草原。其實獅羊組合是個不小的誤導，講講勵志故事還說得過去，真要拿來指導實戰(zhàn)則害人害己。為什么？羊需要獅子的保護，獅子卻得不到羊的支持，一旦開戰(zhàn)，結果只能是獅子顧此失彼甚至彼此皆失！這其實才是小老板的真實遭遇，員工不會做事也不能做事，小老板只有事必躬親才能把事情做好。

說了老板再說說員工。員工選擇企業(yè)有三個標準：第一，令人愉快的工作環(huán)境；第二，有競爭力的薪水；第三，競爭能力的提高。如果小老板不培訓員工，員工就沒有學習機會，沒有學習機會就沒有提升，沒有提升就不可能有晉升和發(fā)展的機會。因此，但凡有追求的人會主動和小老板說再見，企業(yè)里剩下的只會是得過且過混日子的人。

小老板不培訓員工，員工能力不足，當遇到事時小老板想找個商量的人都沒有。這時小老板才發(fā)現(xiàn)自己始終一個人在戰(zhàn)斗，企業(yè)完全建立在個人能力之上。從另一個角度來看，小老板也就成為了企業(yè)天花板，企業(yè)要么原地踏步要么越做越小。

老板法則

建班子

做老板其實很簡單，用柳傳志先生的話講“老板只需要做三件事——定戰(zhàn)略，搭臺子，建班子”。做企業(yè)有一個內(nèi)在規(guī)律，即偉大的下屬成就偉大的商業(yè)領袖。柳傳志在中國企業(yè)界的地位無人能及，根本原因不是他并購了IBM的PC業(yè)務，而是他的“長板凳計劃”，這個計劃培養(yǎng)出了可以獨自撐起一片天的聯(lián)想五大少帥。

時下是“買方市場”時代而非是“賣方市場”時代，是“精細化經(jīng)營”時代而非“粗放型經(jīng)營”時代，是“團隊制勝”時代而非“單打獨斗”時代。

市場環(huán)境的變遷迫使企業(yè)的管理發(fā)生變化，否則只能被市場淘汰。不僅企業(yè)的管理工具、管理方法要變，老板自己更是要變，老板要從實干型向管理型轉變，從一個人干向教更多的人干轉變。