2007年11月6日，最高人民法院委派北京九州世初知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法鑒定中心在北京為“富士康訴比亞迪惡意侵犯其商業(yè)秘密案”進(jìn)行司法鑒定。在聽(tīng)證會(huì)上，富士康指控比亞迪2006年手機(jī)制造的營(yíng)收超過(guò)51.35億元，較2005年的19.06億元增長(zhǎng)了169.3%，較2004年的9.39億元更是增長(zhǎng)了4倍多，這種爆發(fā)式增長(zhǎng)極不正常，與公司的商業(yè)秘密大量流失、大量員工跳槽，在時(shí)間上是相互吻合的。

富士康方面指稱(chēng)，從2003年開(kāi)始，自己從事手機(jī)設(shè)計(jì)、制造等業(yè)務(wù)的多個(gè)部門(mén)的400多名員工，陸續(xù)跳槽到比亞迪，其中包括富士康花費(fèi)幾十萬(wàn)元派往歐洲培養(yǎng)的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人員。比亞迪甚至為此成立了挖角辦公室，挖走了富士康在日本的研發(fā)高級(jí)核心主管，并連帶了一項(xiàng)冶金提煉合成技術(shù)。

聽(tīng)證會(huì)舉行一個(gè)月后，第一批證物鑒定報(bào)告出爐：移動(dòng)硬盤(pán)中有116份富士康文件，其中68份是非公知信息。據(jù)悉，第一批鑒定報(bào)告有33卷7000多頁(yè)，重50多公斤。但比亞迪方面堅(jiān)持認(rèn)為，鑒定報(bào)告及相關(guān)附錄的大部分系富士康單方面呈交的，公司對(duì)此毫不知情。

本來(lái)比亞迪原計(jì)劃于2007年7月底將手機(jī)業(yè)務(wù)在香港分拆上市，但富士康卻在6月中旬向香港法院提起訴訟。2007年9月27日，在上市第一次申請(qǐng)過(guò)期后，比亞迪繼續(xù)提出了上市申請(qǐng)，富士康卻再次向香港高等法院提出新訴訟。由于受富士康的阻撓，比亞迪手機(jī)業(yè)務(wù)的上市最終被推遲了半年。對(duì)于富士康的一紙?jiān)V狀，王傳福似乎有些不屑一顧，甚至都沒(méi)有直接過(guò)問(wèn)，而由專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)負(fù)責(zé)。在王傳福看來(lái)，這只是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)慣用的玩法，就是富士康針對(duì)比亞迪手機(jī)上市搞的把戲，用王傳富的話(huà)來(lái)說(shuō)：“富士康想在這個(gè)節(jié)骨眼上出來(lái)?yè)v搗亂”。

2008年3月14日，富士康的訴訟似乎迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)在調(diào)查取證后發(fā)現(xiàn)，案子可能涉及犯罪，需要追究刑事責(zé)任。富士康撤銷(xiāo)對(duì)比亞迪在內(nèi)地的民事訴訟，轉(zhuǎn)為刑事訴訟。3月20日，比亞迪前執(zhí)行董事兼副總裁夏佐全被拘留。3月24日、31日，兩個(gè)涉案的富士康員工先后被判處1年零4個(gè)月和4年有期徒刑。

但出乎眾人意料的是，2008年12月2日晚間，這個(gè)被稱(chēng)為“高科技領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一案”突發(fā)戲劇性的一幕--比亞迪當(dāng)晚發(fā)布公告稱(chēng)：公安部門(mén)已撤銷(xiāo)了此前對(duì)比亞迪的所有刑事調(diào)查，同時(shí)指出富士康涉嫌賄賂比亞迪前員工偽造證據(jù)。如此一來(lái)，案件似乎發(fā)生了180度大轉(zhuǎn)彎，比亞迪不但擺脫此前的相關(guān)控訴，反而還使富士康染上賄賂嫌疑。與此同時(shí)，比亞迪的一名員工涉嫌接受富士康方面的賄賂，為其非法竊取保密文件，被公安機(jī)關(guān)逮捕。這一次，比亞迪又在商業(yè)訴訟中獲得了主動(dòng)權(quán)，而富士康則越來(lái)越被動(dòng)，失去了往日的威風(fēng)。

很多人不明白，為什么堂堂臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘會(huì)輸給一個(gè)在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)名不見(jiàn)經(jīng)傳的王傳福？其實(shí)答案顯而易見(jiàn)。從郭臺(tái)銘炮轟比亞迪挖走富士康員工開(kāi)始，他本人心里就應(yīng)該明白，他提倡的“四流的人才、三流的管理、二流的設(shè)備，一流的客戶(hù)”這一理念與王傳福相比，顯得本末倒置了。郭臺(tái)銘的用人觀念，使得富士康的所有員工都處于“可流動(dòng)”的狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“死忠”。因此富士康的人才才可能被挖走，這完全是郭臺(tái)銘的用人之道有問(wèn)題。

王傳福另外一個(gè)超越郭臺(tái)銘的地方是，郭臺(tái)銘只會(huì)造，老老實(shí)實(shí)地守著代工這一攤兒，利潤(rùn)從厚做到薄，甚至臨近虧本也固守陣地。王傳福不同，他敢于蔑視商業(yè)模式和游戲規(guī)則，認(rèn)為發(fā)展來(lái)自創(chuàng)新，這種思維解放了比亞迪的思想，并從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中殺出一條血路。王傳福拿下一塊陣地之后，馬上又分兵進(jìn)入新的陣地。雖然郭臺(tái)銘的鴻海是全球代工老大，但在客戶(hù)面前，他仍是乞丐，仍要仰人鼻息。為了穩(wěn)住國(guó)際級(jí)大客戶(hù)，郭臺(tái)銘甚至發(fā)誓決不做自主品牌，一輩子為客戶(hù)打工，以消除客戶(hù)對(duì)鴻海變成潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的隱憂(yōu)。與郭臺(tái)銘全心全意伺候客戶(hù)不同，王傳福選擇了蛻變--進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)，這是一個(gè)郭臺(tái)銘想過(guò)多次，但始終未敢進(jìn)入的行業(yè)。