一切皆為目標(biāo)服務(wù)，一切皆為“專心做一件事”，馬云始終強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)：“創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)，其實(shí)很簡單，一個(gè)強(qiáng)烈的欲望就是說，我想做什么事情，我想改變什么事情，你想清楚之后，你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)?！?/p>

要做就做全世界的生意

全球化，對當(dāng)今的企業(yè)來講，不論是大企業(yè)或小企業(yè)，也不管它是做哪一個(gè)方面的企業(yè)，都是必須要面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。在全球化背景下，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該被視為全球化產(chǎn)業(yè)，每一位員工都要有全球化的意識，每一位管理者，都要有全球化的經(jīng)營理念和策略，如此才能從容應(yīng)對全球化競爭。

在許多人的眼中，馬云，大嘴“無極”、言語無忌、舉止另類。

2006年9月，在接受《香港經(jīng)濟(jì)日報(bào)》記者的采訪時(shí)，馬云口出狂言：“我相信，10年后全世界的3大互聯(lián)網(wǎng)公司，一定有一家在中國。我又相信，10年后在世界500強(qiáng)的企業(yè)中，一定有一家是中國民營企業(yè)。我現(xiàn)在不能下定論說誰能占此席位，但這是阿里巴巴的奮斗目標(biāo)?！?/p>

這些話聽起來像狂妄之語，其實(shí)是經(jīng)過深思熟慮的?！拔医?jīng)常會一個(gè)人想很久，我絕不是一個(gè)沖動(dòng)的人?！币恢币詠?，馬云走的就是這樣一條道路——“墻里開花，墻外先香”。

1999年2月，馬云到新加坡參加亞洲電子商務(wù)大會，發(fā)現(xiàn)討論的是亞洲的電子商務(wù)，發(fā)言人85%是美國人，說的全是eBay等美國互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)時(shí)還在外經(jīng)貿(mào)部工作的他，很快意識到一個(gè)巨大的商機(jī)正在出現(xiàn)。當(dāng)年年底，馬云遂決定建立阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站。他看得很明白，這個(gè)機(jī)會的價(jià)值鏈?zhǔn)请p頭并舉的。一頭是海外買家，一頭是中國供應(yīng)商。但在當(dāng)時(shí)，中國的工廠還未成氣候，商業(yè)模式中所有成功的關(guān)鍵因素，都集中在海外。而且像沃爾瑪、家樂福這樣的“超級買家”在西方，互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)和核心企業(yè)都在西方，能投互聯(lián)網(wǎng)的主流資金也都在西方，所以馬云決定利用一切可以找到的機(jī)會，首先“搞定”外國人。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須是全球性的，否則阿里巴巴就成了沒有買家的賣家。“誰買中國產(chǎn)品？肯定是海外的買家，那怎樣才能讓這些企業(yè)成為買家呢？對此有一個(gè)最簡單的看法就是：辦一個(gè)市場就像辦一個(gè)舞會，舞會里面有男孩子、女孩子，如果要把他們都請進(jìn)來很難。所以策略是先把女孩子請進(jìn)來，再把優(yōu)秀的男孩子請進(jìn)來，這樣做市場就會變得越來越大。”

仔細(xì)分析過這些因素之后，馬云在高盛投資阿里巴巴的天使基金到位后，立即高調(diào)喊出了響亮的口號：不打甲A，直接進(jìn)世界杯！

不打甲A，直接進(jìn)入世界杯？聽起來簡直就像癡人說夢。中國足球折騰了50年也只進(jìn)過一次世界杯，而且打完三場很快就“凱旋”歸來了。馬云要搞“大躍進(jìn)”，要“3年內(nèi)趕超英美”嗎？賺全世界的錢，沒什么不對。但問題是——可能嗎？

人們可能忘記了，從馬云的個(gè)性來說，他是為數(shù)不多的“另類”青年。他總是不按常理出牌，想好了一件事情就迅速行動(dòng)。很快，馬云帶著“阿里隊(duì)”雄赳赳、氣昂昂地出征了，開始了全球化拓展的豪情之旅。

1999年7月，馬云將阿里巴巴總部定在中國香港，也正是基于這樣的全球化戰(zhàn)略：“因?yàn)槲覀兿Ｍk一個(gè)由中國人創(chuàng)辦的公司，讓全世界驕傲的公司。香港是世界上最大的貿(mào)易港之一，作為貿(mào)易網(wǎng)站，公司總部設(shè)在香港是最合適的?！?/p>