有時發(fā)生的一些事情…………結果充分表明，如果我們已提前規(guī)劃好自己的人生，我們就無法使我們的人生更加絢麗多姿。

當然，所謂“有魅力”的工作，如電影、電視、音樂以及時裝業(yè)，通常只是表面看起來有魅力而已。在那些領域工作，你不得不一再面對挑戰(zhàn)和沮喪。

幾乎沒有人會認為技術是一個有魅力的領域，但是至少對于我來說，自從和史蒂夫·喬布斯共事以后,工作才變得如此激動人心和舒心愜意。

我與IBM和英特爾公司的領導者相熟并一起工作過，我結識了包括杰克·韋爾奇（Jack Welch)、巴克明斯特·富勒（Buckminster Fuller)、約瑟夫·坎貝爾(Joseph Campbell)在內的許多偉大的商業(yè)領袖和思想家，我同約翰·德魯克（John Drucker)探討過企業(yè)組織結構的新模式。

史蒂夫獨具一格。

主流商業(yè)媒體通常都各執(zhí)己見，但在“史蒂夫·喬布斯是商業(yè)史上最優(yōu)秀公司的領導者”這一點上，它們卻達成了共識。史蒂夫似乎每天都在創(chuàng)造奇跡。他經營的公司為全世界如此多的人節(jié)省了不計其數(shù)的時間，為他們帶去如此多的便利和快樂。那么是什么使史蒂夫的經營方式如此獨特呢？這就是我準備在這本書里回答的問題。這不僅僅和你如何轉變你的范式相關，而且和你如何使你的組織同你一起實現(xiàn)轉變相關。本書中提出的“i領導力”原則展示出的關鍵要素包括：你所提供的產品和服務因為全書都寫“產品和服務”會顯得冗余累贅，所以后文我只使用“產品”作為替代--這個詞是否涵蓋服務這層意義也取決于你的理解。、人員和團隊、組織自身以及把你的行為和產品同你所試圖吸引的顧客聯(lián)系起來的創(chuàng)新引擎。一個領導者如何實現(xiàn)變革，如何像經營一個初創(chuàng)企業(yè)那樣經營一個非常大的公司，史蒂夫·喬布斯為大家提供了很可能是現(xiàn)實世界中的最佳范例。我所提出的一些建議似乎不那么簡單易行。我會使你以自己所不熟悉的方式去思考。但是如果你沒有足夠的勇氣去貫徹你將在本書中了解到的“i領導力”原則，你的企業(yè)和你的人生就不會得到提升和改善。

杰伊·埃利奧特