他過去常常對我說：“蘋果應該成為這樣的地方：任何人都可以隨時走進首席執(zhí)行官的辦公室并同他交流自己的想法?！边@句話幾乎總結了他的管理風格。但是他知道，他并不擁有所有的答案。我甚至記不清他和我花費了多少時間討論，如何才能讓人們保持就像在為自己的公司、自己的產品工作那樣的態(tài)度。

產品靜修會

在卡梅爾靜修會接近尾聲的時候，所有參加者都帶著兩個印有蘋果標志的水杯離開了。那些新加入公司或者“麥金托什”團隊的人--比如說我，在結束第一次團隊活動時都情緒高漲、信心滿滿，感覺自己在這短短的幾天內已經成長為一名完全合格的團隊成員了。所有人看起來都非常樂觀積極。我曾參加過很多次公司聚會，但是根本沒有哪次經歷可以同這次經歷相媲美，簡直不可同日而語。這次活動不僅讓“麥金托什”機向前邁出了一大步，而且也達到了培養(yǎng)友愛、尊重之情和一種互相扶持、“同舟共濟”之感的目標。

就如我在靜修會上看到的那樣，史蒂夫是一個能將“團隊建設”從陳詞濫調轉化為藝術的大師。他采用一種標準的“一切照舊”的程式，然后徹底改造它 --就像他為創(chuàng)造產品和推動團隊干勁所做的那樣。他將商業(yè)會議完全視為一次體驗--作為創(chuàng)造產品的另一個必不可少的元素。

史蒂夫熱愛產品靜修會，他把它們排進了當時的工作日程表，每3個月都會為整個成長中的“麥金托什”團隊舉辦一次。在靜修會的日程表中安排有充足的休閑和放松時間，但是商務會議則要遵循相當嚴格的日程表。

每個成員都要出席。戴比·科爾曼（Debi Coleman)是負責追蹤“麥金托什”預算開支的斯坦福大學工商管理碩士，也是靜修會日程的管理者，他負責確保每個環(huán)節(jié)有序進行。

每個小組的負責人，就硬件、軟件、市場、銷售、財務、公關等問題依次根據(jù)工作現(xiàn)狀和時間表作一個簡短的報告，并解釋他們現(xiàn)在處于日程表的哪個階段。如果他們的小組落后于原定安排，他們會毫不隱瞞地解釋延遲情況和遇到的所有問題，并且提供一些能讓自己重新趕上原定進度的想法。每個人都可以打斷他們，從而提供一些意見。這么做的目的是要把所有問題都擺到桌面上，讓整個團隊一起思考解決辦法。這一切都是為了“麥金托什”，與任何人的頭銜或者職位沒有關系。