如果你不喜歡看一連串枯燥的數(shù)字，也厭煩了聽(tīng)成功企業(yè)的傳奇故事，那么大可以一目十行翻過(guò)此章，后面有更精彩的篇章。

對(duì)相當(dāng)一部分“只知道華為是個(gè)了不起的企業(yè)，但沒(méi)細(xì)致了解過(guò)”而又好奇的朋友們來(lái)說(shuō)，這一章倒可以幫你節(jié)約時(shí)間，帶你迅速熟悉華為的神秘世界。

奇跡，原本始于微末

1988年，軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的任正非為了生計(jì)，和6個(gè)朋友一起在深圳注冊(cè)了華為技術(shù)有限公司，注冊(cè)資金為2萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)任正非已經(jīng)44歲，無(wú)論從他的精力和此前的閱歷來(lái)看，這都不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好階段；更何況當(dāng)時(shí)中國(guó)正在經(jīng)歷改革開(kāi)放以來(lái)最嚴(yán)重的通貨膨脹。

“你能理解一個(gè)男人面對(duì)一生中最后一次創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)的感覺(jué)嗎？”中國(guó)首富宗慶后，曾經(jīng)這樣激動(dòng)地回?fù)裟切﹦褡杷麆?chuàng)業(yè)的建議。同樣是在40多歲時(shí)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，宗慶后的娃哈哈經(jīng)過(guò)20多年的奮斗，成為中國(guó)飲料界的巨頭，他本人更以800億人民幣的身價(jià)，成為2010年福布斯排行榜的中國(guó)大陸首富。

相信任正非當(dāng)時(shí)也感有著和宗慶后一樣“背水一戰(zhàn)”的悲愴與豪邁。

奇跡，原本起于微末。

20世紀(jì)80年代中后期，中國(guó)電話網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)重落后，電話普及率還不到0.5%。如今很多30歲以上的城里人，應(yīng)該都有過(guò)這樣的記憶：整條街只有一部公用電話，一年到頭打不上一次電話。至于在鄉(xiāng)村想打個(gè)電話，真得像電影《手機(jī)》里面嚴(yán)守一小時(shí)候那樣，騎車到鎮(zhèn)里去。

發(fā)展電話業(yè)務(wù)，成了那個(gè)時(shí)代的重頭戲，這個(gè)機(jī)會(huì)成就了任正非的第一桶金：從香港倒賣交換機(jī)（電話設(shè)備）到內(nèi)地?；蛟S你不知道，在此之前，任正非甚至還考察過(guò)賣墓碑的可行性。

任正非把“第一桶金”砸在了研發(fā)上，那一年是1989年。

1992年，華為研制出第一臺(tái)小型交換機(jī)。

1994年，華為研制出第一臺(tái)程控交換機(jī)。這是華為發(fā)展的重要里程碑，標(biāo)志著華為由毫無(wú)技術(shù)含量的“倒?fàn)敗惫荆接辛肆⒆闶袌?chǎng)的根本。任正非在員工大會(huì)上哽咽道：“華為活下來(lái)了?！比A為的銷售額首次突破1億元大關(guān)，利潤(rùn)上千萬(wàn)，平均在每個(gè)員工頭上，有近百萬(wàn)的利潤(rùn)。

市場(chǎng)在飛速發(fā)展。1996年，華為在國(guó)內(nèi)的銷售額已達(dá)到26億元人民幣。任正非的目光開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)：1997年進(jìn)入俄羅斯，1998年進(jìn)入印度，2000年進(jìn)入中東和非洲，2001年迅速擴(kuò)大到東南亞和歐洲等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2002年進(jìn)入美國(guó)。

自2003年以來(lái)，華為成為全球無(wú)線領(lǐng)域成長(zhǎng)最快的供應(yīng)商，2005年5月被評(píng)為“亞太最佳無(wú)線設(shè)備供應(yīng)商”。電信行業(yè)著名調(diào)研機(jī)構(gòu)Heavy Reading指出“西歐運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度正在向華為傾斜”，華為的崛起“將是今后電信設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)格局改變最不可忽略的力量之一”。

2004年2月，華為總部接到奧運(yùn)承辦方的電話，要華為為雅典奧運(yùn)會(huì)提供全套的GSM設(shè)備系統(tǒng)，且立即支付大額訂金。程序如此簡(jiǎn)單，頓時(shí)轟動(dòng)了業(yè)界。這在奧運(yùn)史上是少有的。同年，華為印度研究所獲得了業(yè)界最高等級(jí)的CMM5（軟件能力成熟模型）認(rèn)證，表明華為的軟件開(kāi)發(fā)已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際一流水平。華為的北京研究所、南京研究所也先后通過(guò)了CMM4（軟件能力成熟模型）國(guó)際認(rèn)證。

2005年，華為海外合同銷售額首次超過(guò)國(guó)內(nèi)合同銷售額，真正成為世界級(jí)企業(yè)。到了年底，華為數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品及解決方案已遍及91個(gè)國(guó)家和地區(qū)，承建了包括中國(guó)、巴西、德國(guó)、匈牙利、印度、羅馬尼亞、俄羅斯、西班牙、泰國(guó)、阿聯(lián)酋和英國(guó)等49個(gè)國(guó)家的IP骨干網(wǎng)絡(luò)，成為全球高端數(shù)據(jù)通信設(shè)備的主要供應(yīng)商之一。

2006年，華為完成了亞太、歐洲、中東、北非、獨(dú)聯(lián)體、拉美、南非、北美8大區(qū)的布局，在東歐、獨(dú)聯(lián)體、中東、亞太等地形成規(guī)模銷售，進(jìn)入了當(dāng)?shù)氐闹髁鬟\(yùn)營(yíng)商。

2007年，華為成為歐洲所有頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商的合作伙伴，在國(guó)際上站穩(wěn)了腳跟。

目前，華為在中國(guó)建立了40多個(gè)辦事處和300多個(gè)服務(wù)中心；在海外建立了歐洲、亞太、中東、北非、北美、南非洲、拉美、獨(dú)聯(lián)體、東太平洋9個(gè)地區(qū)部，近100個(gè)技術(shù)服務(wù)中心。華為全球員工9萬(wàn)名，其中研發(fā)人員近4萬(wàn)。

華為的產(chǎn)品已經(jīng)遍布全球138個(gè)國(guó)家，服務(wù)于全球運(yùn)營(yíng)商10強(qiáng)中的7個(gè)，惠及全球30%的人口。

在華為等一批民族電信企業(yè)的努力下，我國(guó)電話和手機(jī)的普及率迅速提高，資費(fèi)迅速下降。20世紀(jì)90年代安裝一部電話需要5000元，這幾乎是一個(gè)城市家庭全年的收入，而如今，移動(dòng)電話、家庭電話很普遍。

1997年以前，中國(guó)移動(dòng)通信98%的市場(chǎng)被外國(guó)電信公司占據(jù)，而華為見(jiàn)證了中國(guó)電信服務(wù)曾走過(guò)怎樣的艱辛。

過(guò)去我們總是仰視跨國(guó)巨頭，拜倒在他們的腳下，但華為無(wú)線通信技術(shù)的出現(xiàn)徹底打破了這一局面，我們開(kāi)始站立起來(lái)平視他們，甚至讓他們感到恐懼。

要占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，就要有戰(zhàn)略的眼光，敏捷的行動(dòng)。從1992年開(kāi)始，華為就緊跟世界數(shù)據(jù)通信技術(shù)最新發(fā)展趨勢(shì)，全力研發(fā)數(shù)字程控交換機(jī)。經(jīng)過(guò)多年努力，華為數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的技術(shù)可與跨國(guó)巨頭媲美，在關(guān)鍵技術(shù)上不斷取得了突破，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多元化，系列ATM寬帶交換機(jī)、大容量接入服務(wù)器、商用化ISDN系統(tǒng)終端、路由器系列等都處于世界先進(jìn)水平。

華為推出的SDH光同步數(shù)字系列傳輸設(shè)備，63個(gè)指標(biāo)測(cè)試達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類標(biāo)準(zhǔn)，很多關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)高于標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)數(shù)量級(jí)。華為的BITS系統(tǒng)研制成功，彌補(bǔ)了中國(guó)通信同步網(wǎng)技術(shù)的空白。

未來(lái)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)核心技術(shù)的掌握程度關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，甚至國(guó)家安全。由此看來(lái)，華為承載的，就不僅僅是一個(gè)企業(yè)的使命了。