當(dāng)然,對(duì)于A、B、C類(lèi)客戶(hù),它們之間存在一定的轉(zhuǎn)化概率,比如,通過(guò)對(duì)B類(lèi)客戶(hù)的重點(diǎn)支持和服務(wù)提升,有可能使他轉(zhuǎn)化為A類(lèi)客戶(hù),對(duì)于有潛力的C類(lèi)客戶(hù),也可以促使其轉(zhuǎn)化為B類(lèi)客戶(hù)。當(dāng)然,如果企業(yè)管理與服務(wù)跟不上,他也有可能逆向轉(zhuǎn)化,這可不是我們想要的。
正文
第十四章 客戶(hù)關(guān)系管理(2)
營(yíng)銷(xiāo)破局八大策略 作者:崔自三
當(dāng)然,對(duì)于A、B、C類(lèi)客戶(hù),它們之間存在一定的轉(zhuǎn)化概率,比如,通過(guò)對(duì)B類(lèi)客戶(hù)的重點(diǎn)支持和服務(wù)提升,有可能使他轉(zhuǎn)化為A類(lèi)客戶(hù),對(duì)于有潛力的C類(lèi)客戶(hù),也可以促使其轉(zhuǎn)化為B類(lèi)客戶(hù)。當(dāng)然,如果企業(yè)管理與服務(wù)跟不上,他也有可能逆向轉(zhuǎn)化,這可不是我們想要的。