因此，創(chuàng)業(yè)的過程一般是這樣，我們發(fā)現(xiàn)了某種需求，繼而發(fā)現(xiàn)我們可以去填補，然后去改變某些現(xiàn)狀，這才著手去做！而那些優(yōu)質的生活，不能滿足我們的這種追求，于是就無所謂誘惑。

之前我以為去做廣告是在創(chuàng)業(yè)，但是最終迷茫和彷徨，就是因為我發(fā)現(xiàn)，我做的事情什么也改變不了，于是我就沒有了去拼的力量。

而后來發(fā)現(xiàn)了電視節(jié)目這個東西，基于這些電視節(jié)目現(xiàn)有的弊端和施展我們兄弟才華的地方，于是我們堅持了下來。

但是，單單有理由依舊是不夠的，我們還必須找到一個關鍵，這就是資源。

我們很多時候都誤解了資源的意義，以為我們拿到一些優(yōu)惠就是資源。這個想法就相當于我們借了一輛車，雖然可以馳騁大地，卻終歸是要還回其主人那里的。

所以，我們面對創(chuàng)業(yè)要做的第二個事情，就是好好地掰扯一下我們手里能夠掌控的資源。

這其中需要你完成兩個自問。

第一：這件事情是否能被我們的合作人中的某一人所打斷？換句話說，是不是某一個人哪天說不玩了，這個事情就玩完了。

如果是這樣，那么就很危險。因為創(chuàng)業(yè)其實是一個意見不斷碰撞的過程，難免大家會出現(xiàn)不同的意見，如果沖突大到一定的程度，勢必會分家。一旦某一個人就能帶走大部分的資源，那么這個創(chuàng)業(yè)也就夭折了。

第二：這個資源是否處于下游？上游對我們有多大干擾？我們做的廣告行業(yè)，就是電視節(jié)目的下游產業(yè)，一切的資源都要依托電視節(jié)目。

這個問題可以換過來問，我們的上游是什么？雖然這個世界是循環(huán)的，不存在絕對的上游，但是我們需要掌控的東西，其受到的干擾越少越好。

判斷的標準只有一個，你的上游供應鏈是否可以隨意更換。好比你是開飯店的，你的上游就是蔬菜的供應商，這個供應商是可以隨意更換的，因為他們提供的東西不具備唯一性。但是你若是專門配送給狗不理包子的，一旦上游不高興了，那么你就悲催了。因為你的上游是唯一的不可替換的。

所以，創(chuàng)業(yè)中對掌控資源的判斷，必須要經(jīng)過這兩個自問，方能安心！

我們一直在問，什么時候才能動手，什么時候才能創(chuàng)業(yè)。如果按照前輩的理論：千萬不能等，那么可能我們就要血本無歸，甚至兄弟反目。

所以，創(chuàng)業(yè)要快，但不可盲目。關鍵就是要想清楚理由，掌握好資源。只要你做到了，看看黃歷，準備好鞭炮，痛痛快快地去放手一搏吧！